QCC品管圈活动训练课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2008-07-12至2008-07-12 在 东莞
学员对象：总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
费 用： 380元
【培训对象】
总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
【课程收益】
【课程大纲】
企业高层管理人员常常感到困惑：企业规模大了，员工多了，利润反而降低了。实践证明，企业内部运作管理中40%的成本源于管理和产品的过失及浪费，员工缺乏改善意识和改善方法，缺少改善的动力。调动每一个员工的自动自发精神，激发员工的改善和创新意识，从企业管理的细节挖掘目标利润，没有不赚钱的企业。
QCC品管圈活动因应经济环境的变化,针对企业中已发生的问题以及寻找尚未发生的问题进行分析解决。使圈员(中、低阶干部)掌握熟练的改善手法及培养解决问题的能力,进而有效提升竞争力及塑造团队运作的方法.
课程大纲
第一天:
一、品管圈活动认知
1. 品管圈活动的发展史
2. 何谓品管圈活动
3. 品管圈活动的精神与目标
二、品管圈活动组建推行步骤
1、 QCC品管圈组建流程
2、 QCC品管圈组建程序与注册登记
3、 QCC活动的基本条件和工作原则
4、 QCC推行十三大步骤实际演练：
¶ 主题选定/计划拟订
¶ 现状把握/目标设定
¶ 解析/对策拟订
¶ 对策实施/效果确认
¶ 标准化/检讨改进
第二天:
三、QC手法及工具应用技巧
1、旧QC七大工具的运用流程与案例分析
2、新QC七大工具的运用流程与案例分析
3、其它工具的运用（甘特图、头脑风暴法等）
4、目视管理实施策略与分析
5、不断改进过程（CIP）的实施策略
6、团队工作法（TEAM）的实施策略
四、8D管理方法训练
1、 8D的本质与作用
2、 8D实施步骤
3、 解决象冰山一样的问题----丰田5Why1H工具
4、 6W3H的应用
五、演练发表与交流会如何组织
六、经验分享( PHILIPS )
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2008-07-12至2008-07-12 在 东莞 举办的 QCC品管圈活动训练课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排