与时俱进的中国式管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-19至2014-04-20 在 沈阳
学员对象：相关人员等
费 用： 6800元
【培训对象】
相关人员等
【课程收益】
【课程大纲】
成功总裁必修之课！融汇国学精辟，结合管理实例，寻找基业长青之道，破译企业运营秘籍
【为您解惑】
1、如何具备一流领导力与影响力？
2、如何制定企业战略与决策？
3、如何修己与安人，达内圣而外王境界？
4、如何吸引顶尖人才为企业所尽力？
5、如何明确定位、建立品牌、打造核心竞争力？
6、如何利用中华文化智慧，使领导人与企业生命长青？
7、如何打造高效执行团队与企业生命长青？
8、如何选、用、育、留人才，打造干部梯队？
9、如何有效激励员工，使其自动自发工作？
【课程效益】
1、领悟帝王学必效法天道，拥有道家深藏不露的高度智慧，避免投机取巧的干部只手遮天。
2、了解领导，激励等在东、西方的关键差异进而去芜存菁，快速提升领导人的用人智能。
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课程大纲：
第一讲、领导者的独特魅力
第二讲、领导者的包容胸襟
第三讲、阶层性的习惯调整
第四讲、有效压制能干部属
第五讲、领导者有效的基本观念
第六讲、激励有效基本观念
第七讲、从历史经典悟领导
第八讲、领导者的识人心理学在管理方式上，实际上并不是要完全照抄国外的管理方法，特别对中国人，如果完全用国外的管理模式，不一定能够成功。
前几天看见阿尔卡特公司的一位老总，谈起自从阿尔卡特和郎讯合并之后，管理上的一些困惑，实际上法国人的思维方式和美国人的思维方式差距很大，法国人的思维模式比较靠近中国人的管理模式，可是这位老总的顶头上司偏偏是位美国人，所以对问题的看法，对人的处理方法完全不同，美国人在管理上总是强势的，美国人即使做出3分，但是总会说出5分，而中国人是能做出5分，但总说出3分。这就是西方和东方在价值观和人生观上的差异。
实际上我还是认为在中国，中国古代的管理思想比较实用，而且契合实际。
在管理模式和思想，不管是古代还是现代的，无论是国外的还是国内的，大致都要经过以下三步：
第一步：制度化管理－实际上最适用的是法家思想
第二步：人性化管理－实际上最适用的是儒家思想
第三步：自律化管理－就是道家思想的无为管理
所以，我们不妨借鉴一下中国历史文化中的智慧，主要有法家、儒家、道家。我认为：先以法家思想奠定公司的行为及法度基础（制度化管理）；而后以儒家思想管理公司（人性化管理）；最后达到道家“无为而治”的境界（自律化管理）。
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讲师介绍：杨智雄博士华人领导经典论坛执行长，中国式管理研究机构项目顾问，中华儒道研究协会顾问；台湾师范大学华人管理研究所、台湾师范大学工研所博士班首席讲师；国际营销大学、美国西北大学企业管理研究所EMBA班特约讲师；新加坡、马来西亚吉隆坡、新山及印尼企管及华语学校特约讲师；中国北京、上海、厦门、青岛、成都、内蒙古等企管公司特约讲师。【实力与评价】将华人的文史哲经典与时俱进运用西方管理于现代，并具相当多年领导管理实务经验。曾受邀中国大陆、东南亚、台湾各企业、社团、学校演讲具华人特色管理上千场次。【现任】华人领导经典论坛执行长中国儒道研究协会顾问兼发言人百顺管理顾问公司总经理中国式管理研究机构项目顾问华人文化经典读友会会长
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-19至2014-04-20 在 沈阳 举办的 与时俱进的中国式管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排