集团公司人力资源战略与规划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-28至2014-03-29 在 北京
学员对象：公司总裁，总经理，人力资源总监等
费 用： 12000元
【培训对象】
公司总裁，总经理，人力资源总监等
【课程收益】
【课程大纲】
本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求，现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起辅导作用，并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，集团HR在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。
中国人民大学推出的中国集团公司首席HR核心课程，突破用单体公司的HR管理手法去解决集团面HR问题的局限，真正在集团层面来思考、分析和解决HR问题。从而使企业集团人力资源集中管理、合理安排、统一调度，防止人力资源管理中的风险，充分发挥企业集团人力资源效能，使人力资源管理不再是企业管理工作中的短板。助力集团企业全方位深入解决人力资源管理问题。旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。
【适合参加人员】
企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员
【课程收益】
将战略中心组织的管理思想引入您的企业；
了解传统单体公司人力资源规划方法与危害；
掌握集团人力资源战略规划的操作步骤、方法；
掌握如何运用集团人力资源战略地图来规划人力资源战略；
掌握如何运用战略地图来开展集团与子公司人力资源规划。
【课程大纲】
序号 28-29日集团人力资源战略与规划
1 第一部分 正确认识集团人力资源战略与规划
头脑风暴：集团型企业管控的本质目的是什么？
1、集团与单体公司人力资源规划的巨大差异
2、集团人力资源管控的三种类型划分与适应特点
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5、人力资源规划与人力资源管理系统的关系
5．1集团人力资源规划结构内容
5．2集团人力资源战略规划工具-集团人力资源《战略地图》+《平衡计分卡》+《战略行动计划》
2 第二部分 集团人力资源战略规划操作步骤
1、 集团人力资源战略SWOT分析
2、 集团人力资源战略使命描述
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10、 集团人力资源战略规划文件汇编
3 第三部分 集团人力资源战略行动计划
1、人力资源《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划》逻辑关系
2、人力资源《战略行动计划》编制（3+1滚动、年度计划）
1、 集团人力资源战略行动计划编制方法
案例演示：集团人力资源战略行动计划
课堂练习5：模拟集团人力资源战略行动计划
4 第四部分 集团人力资源战略管控
1、 集团人力资源规划管控常规手段
2、 集团人力资源规划实施审计
3、 集团人力资源规划报告系统
4、 集团人力资源质询会议
秦老师
人力资源管理专家，平衡计分卡集团管控专业领域权威专家。一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团、中铁十三局、飞乐股份等国资委直属企业管理顾问。一航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班客座教授。他曾经率先整合平衡计分卡战略规划工具成功运用于中国企业集团管控，是中国成功推动集团战略执行变革项目数量最多的咨询顾问之一。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-28至2014-03-29 在 北京 举办的 集团公司人力资源战略与规划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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