中国人民大学集团企业人力资源管理课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-28至2014-03-30 在 北京
学员对象：公司总裁，总经理，人力资源总监等
费 用： 48000元
【培训对象】
公司总裁，总经理，人力资源总监等
【课程收益】
【课程大纲】
集团公司首席HR核心课程
----解析集团大人力，构建集团大战略
【课程总览】
本土企业集团化的快速发展以及中国经济快速资本化的进程，都对集团化的HR的工作职能提出了更高的要求，现代企业的HR必须参与企业经营管理全过程，在协调制定全面战略方面起辅导作用，并抓住机遇进行全球视野下的本土人才国际化、持续提高核心竞争力。加之金融危机引起世界格局变动，跨国兼并与收购机会涌现，内部的重组整合势在必行，集团HR在其中扮演日益重要的角色，必须实现知识与能力的全面升级，方能满足企业发展需求。
中国人民大学推出的中国集团公司首席HR核心课程，旨在帮助HR全面更新知识结构并培养高瞻远瞩的战略思维，不断提升其国际化视野、风险控制能力和领导力，快速成长为CEO的得力助手和重要合作伙伴。
【课程收益】
该课程在“战略”层面帮集团公司首席HR有个清晰的角色定位，跳出人力资源管理的琐碎细节，以全新的国际化视角解读世界500强企业集团“大人力”，并提升集团公司HR的系统思维能力，财务管理能力，创新领导能力，帮助其迅速成长为CEO的重要战略合作伙伴；同时在“执行”层面检验自己的决策是否正确，并获得最前沿集团人力资源管理知识，不断优化运营流程，能够更好的协助集团CEO完成战略目标。最终让集团人力资源部门成为集团公司可持续发展的核动力。
【课程对象】企业总裁、总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他高层管理人员。
【获得证书】中国人民大学颁发的“中国集团公司首席人力资源官核心课程”证书。
【学制学时】每两月集中学习三天（周五、周六、周日）共计24天课程。
【上课时间】2014年3月28-30日
【学习地点】北京 中国人民大学 汇贤大厦
【学习费用】48000元人民币+9800元学杂费（学杂费含每次上课午餐+每次上课的一次聚餐+班级活动费用+书籍+课间茶点+沙龙+户外拓展+结业书费）
【部分师资】
曾湘泉 现任中国人民大学劳动人事学院院长，兼任中国劳动学会副会长。
孙健敏 中国人民大学理学院副院长，心理学系主任，博士生导师。
彭剑锋 中国人民大学教授、博导。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授。为国内80余家企业提供人力资源管理咨询服务。
文跃然 中国人民大学劳动人事学院教授，著名薪酬管理专家，中国电信和联想控股文化顾问。
刘 昕 主持完成 50 多家大中型国有、民营、合资企业以及政府机构的人力资源管理咨询工作
吴春波 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长。
许玉林 山东澳柯玛集团公司、内蒙伊利集团股份有限公司、深圳航空公司等数十家企业顾问。
程延园 人力资源和社会保障部人事争议仲裁委员专家，中国企业联合会雇主工作委员会专家。
周 禹 国资委研究中心特聘专家国资委中央企业“对标一流”课题组特聘专家。
赵曙明 人大特聘教授，南京大学国际商学院副院长。
萧鸣政 中国人力资源开发研究会常务理事，中国人才研究会常务理事兼副秘书长。
澳门南光集团董事会顾问，深圳中兴通讯有限公司顾问，上海对外服务有限公司顾问。
中国集团公司首席HR新视野核心课程
集团HR的战略思维构建
企业战略与人力资源战略
集团人力资源战略的选择
集团人力资源战略的制定
集团人力资源战略的执行与调整 集团HR的经济学思维
经济学与人力资源管理
劳动经济学在人力资源管理中的应用
宏观经济对企业人力资源管理策略的影响
人力资源管理着应具备的经济学思维
集团HR的创新领导力
人力资源管理模式创新
新时代的人力资源管理变革
人力资源管理者的领导力修炼 集团HR的财务思维
人力资源管理者的财务知识
人工成本控制策略
人力资本价值衡量
人工成本预算与激励策略
集团HR与集团CEO的战略关系
集团HR的战略价值
集团HR与CEO、直线经理的互动
HR如何成为CEO的战略伙伴
HR如何将企业的人力资源战略落地 集团HR的定位与角色转换
HR的使命
HR如何创造价值
HR的角色定位
HR如何应对新时代的挑战
中国集团公司首席HR素质提升核心课程
集团人力资源管理在中国的发展现状与趋势
集团化人力资源管理的起步
集团化人力资源管理面临的挑战
移动互联时代集团化人力资源管理的创新 全球500强集团HR视野与本土国际化战略
500强集团的人力资源管理策略
500强企业人力资源管理的最佳实践
500强企业对中国人力资源管理的启示
集团人力资源管理政策体系与制度建设
集团化企业人力政策制定的原则
集团化企业人力资源制度制定的原则
政策与制度体系建设的策略
政策与制度落地的策略 集团公司战略人力资源与规划
如何制定集团的人力资源战略
制定人力资源规划的技巧与技术
资源计划于管理提升计划
人力资源战略规划实施与监督
集团公司人力资源管控体系模式选择
集团人力资源管控模式类型
集团人力资源管控模式选择考虑的因素
集团人力资源管控模式选择的技术
集团管控模式变革与落地的技巧 集团公司的流程优化与再造
集团企业的人力资源管理流程
流程优化的原则
流程优化的方式
流程优化与创新
集团公司的人力成本控制与价值评估
人力资源成本的构成
人力资源成本的控制策略
人力资本的价值评估技术
人力资源投入产出提升策略 集团人力资源预算与年度规划
企业全面预算与人力资源预算
人员编制预算
人工成本预案算
人力资源费用预算
集团公司的绩效管理与考核
企业战略与绩效管理
绩效文化与绩效导向
绩效管理的环节与流程
绩效评估技术
绩效结果应用与人力资源开发 集团公司的薪酬福利与股权激励
集团的薪酬文化与薪酬策略
薪酬设计的技术
全面福利管理技术与策略
股权激励原则与导向
股权激励设计的技术
集团公司并购与重组后的人力资源整合
企业并购后的人力资源面临的挑战
并购后文化建设的策略
并购后人力资源政策的整合策略
并购后的人员整合策略 集团公司战略人力资源审计
人力资源审计的目的与意义
人力资源审计的技术
合规审计、管理体系审计、效益审计
审计结果应用与管理提升
审计沟通与整改
集团公司领导力测评与开发
领导力测评的目的与意义
领导力测评的工具与方法
领导力测评结果的应用
领导力素质模型的构建
领导力建设与提升策略 集团公司人力资源共享服务中心构建
集团企业人力资源组织模式变革与创新
共享中心的功能与价值
构建共享中心的条件
共享中心的功能定位
共享中心的运营
集团公司文化建设与跨文化人力资源管理
集团公司文化建设的误区和挑战
集团公司文化建设的模型
集团公司文化建设的步骤
集团文化变革与创新
集团企业文化推行的策略 集团公司劳务法规操做实务
中国劳动政策法规的总体原则
《劳动法》与《劳动合同法》应用实务
企业法律风险的防范策略
劳动争议处理策略与技巧
企业管理制度制定实施策略
集团公司人力资源信息化管控
信息化在集团人力资源管控中的作用
企业信息化建设的原则
人力资源信息化建设常见的误区
人力资源信息化建设的策略与技巧
人力资源信息化系统运营与维护 集团公司人力资源协同管理
集团化企业人力管理协同的意义
集团总部与子公司在人力资源管理上的协同
业务协同、策略协同、资源协同
人力资源管理与企业战略协同
人力资源管理与业务运营协同
心理学在集团人力资源中的应用
心理学概述、关于人性的认识、人的行为及测量
工作分析与评价中的应用
测评与面试中的应用
绩效与薪酬中的应用
培训与开发中的应用 集团公司对分子公司授权管理
授权的障碍
授权的益处
授权的原则
授权的策略
授权体系的设计
集团团队建设与执行力突破
团队建设的目的与意义
团队理论
团队建设的策略
执行不佳的原因
执行力建设的策略 集团公司企业大学与培训体系建立
企业大学的目的与意义
企业大学的功能与定位
企业大学的组织模式
企业大学的运营模式
企业大学的构建策略
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-28至2014-03-30 在 北京 举办的 中国人民大学集团企业人力资源管理课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排