精益TPM/TnPM系列培训课程
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-16至2014-03-18 在 广州
学员对象：制造企业总经理、副总经理、生产总监、精益/生产经理、
费 用： 2680元
【培训对象】
制造企业总经理、副总经理、生产总监、精益/生产经理、
【课程收益】
【课程大纲】
课程大纲
==================第一天 授课重点==================
第1A-1单元 精益思想五原则与精益TnPM框架
话题一：精益思想五原则
1）精益生产与精益管理的发展沿革
2）如何理解精益思想的原则一：价值
3）如何理解精益思想的原则二：价值流
4）如何理解精益思想的原则三：流动
5）如何理解精益思想的原则四：拉动
6）如何理解精益思想的原则五：止于至善
话题二：什么是精益TnPM
1）TnPM的理论架构与应用工具
2）精益管理的应用工具
3）精益管理与TnPM体系的融合
4）精益TnPM的战略思考基础
第1A-2单元 精益TnPM绩效指标设计
话题一：八大浪费和六个零
1）如何理解精益管理要消除的八大浪费？
2）如何理解精益TnPM的六个零目标？
3）什么是目标要素极限管理？
话题二：精益TnPM绩效指标设计
1）目标管理的SMART原则与指标分解
2）如何理解和应用平衡记分卡？
3）如何搭建多级绩效指标体系？
4）如何展开绩效指标的检查与监控？
5）如何开展指标跟踪分析与改进闭环？
第1A-3单元 精益TnPM组织搭建
话题一：精益TnPM组织搭建
1）如何建立健全精益TnPM的组织架构？
2）精益TnPM的理念普及及氛围营造
3）如何选择核心推进骨干和样板机台？
4）如何明确精益TnPM的主要内容及推进目标？
话题二：精益TnPM的评价与激励机制
1）精益TnPM现状诊断要点
2）如何搭建精益TnPM的评价机制？
3）如何搭建精益TnPM的激励机制？
《第1A单元 互动及案例练习》
第1B-1单元 设备规划和前期管理精益化
话题一：设备规划和前期管理要点
1）什么设备寿命周期费用和寿命周期利润？
2）如何防范设备规划和前期管理的误区？
3）设备验收的总原则和设备初期管理重点
话题二：精益设备的制造原则
1）什么是设备的可靠性与可维修性？
2）精益设备设计的总体思路？
3）流线化设备的设计原则
4）自働化与防呆纠错设计理念应用要点
第1B-2单元 现场设备布局的精益化
话题一：工厂设备整体布置
1）流线化生产布局要点与物流管理
2）SLP应用方法概要
3）少人化与U型生产线构建要点
4）不同类型的现场设备布置规则（离岛式/产品工艺导向/混合型）
话题二：现场作业标准
1）什么是节拍与生产周期？
2）工序能力表编制及应用要点
3）标准作业组合票的设计与应用要点
4）标准作业表的设计与应用要点
《第1B单元 互动及案例练习》
==================第二天 授课重点==================
第2A单元 生产现场管理的精益化
话题一：现场管理的重要性
1）生产现场管理精益化的突破口
2）为什么精益TnPM现场活动要追求“更合理”？
话题二：以6S为切入点，开展精益现场管理
1）开展6S活动为什么总是容易形式化？
2）现场6S和办公室6S活动的开展要点
3）现场6S活动怎样才能从打扫卫生的怪圈中走出来？
4）怎样组织6S检查才能更有效？
话题三：消除现场源头问题的精益TnPM六源活动
1）六源活动、六个零和改善提案如何有效结合？
2）关注安全的现场危险预知活动如何有效开展？
话题四：可视化定置化管理中如何贯彻精益思想
1）企业可视化定置化管理的常见问题有哪些？
2）开展可视化管理活动如何贯彻精益思想？
3）开展定置化管理活动如何贯彻精益思想？
《第2A单元 互动及案例练习》
第2B单元 生产维护和检维修管理的精益化
话题一：以自主维护为基础的三闭环维保机制
1）为什么要积极倡导全员参与设备维护？
2）维护的清扫和点检环节要特别注意什么？
3）全优润滑管理的实施要点
4）如何度量企业开展维护保养和自主管理的实际成效？
话题二：SOON和设备检维修体系要点
1）如何进行体现精益思想的维修策略设计？
2）点检精细化与状态维修管理要点
3）维修现场安全管理与精益维修实施要点
话题三：故障管理与赛车式快速抢修
1）故障管理与源头追溯机制建立？
2）如何开展小停机管理？
3）如何赛车式快速抢修？
《第2B单元 互动及案例练习》
==================第三天 授课重点==================
第3A-1单元 生产制造效率提升和精益化
话题一：设备综合效率与完全有效生产率
1）设备综合效率与完全有效生产率的定义
2）设备综合效率与完全有效生产率的应用要点
话题二：生产均衡化管理
1）如何正确理解企业的生产能力？
2）生产平衡率与生产损失
3）流水线平衡率与可改善度
话题三：生产瓶颈管理（TOC）
1）瓶颈对利润增长的影响
2）TOC的五大核心步骤
3）TOC的思维流程与应用要点
话题四：快速切换管理（SMED）
1）快速切换在精益管理中的意义与推进方法
2）快速切换的四大步骤
3）快速切换的相关原则
4）快速切换的相关要点
话题五：以质量为中心的维保机制设计（TQMain）
1）TQMain的定义与基本框架
2）TQMain的应用要点和成功关键
第3A-2单元 寿命周期费用的精益化
话题一：寿命周期费用
1）寿命周期费用的组成及改善重点
2）设备备件管理的精益化实施要点
3）设备能源管理的精益化实施要点
话题二：维修资源配置和组织架构设计
1）不同维修组织架构的利弊
2）维修资源配置原则与要点
3）委外维修的管理要点
《第3A单元 互动及案例练习》
第3B-1单元 精益化持续改善闭环
话题一：精益TnPM的有氧活动
1）什么是有氧活动？
2）OPL和知识案例在精益管理中的应用要点
3）为什么说有氧活动的背后是现场改善意识的变化？
话题二：全员参与的持续改善活动
1）工业工程（IE）基本知识及在改善活动中的应用
2）三现两原管理在改善活动中的应用
3）全员持续改善的原则、方法和改善工具
4）精益TnPM六项改善的实施要点
第3B-2单元 精益化高效人才育成和班组建设
话题一：精益化高效人才育成
1）多能工训练与机制搭建要点
2）维护技能的分级管理与评定机制
3）维保工具开发与技能训练道场
话题二：精益TnPM与班组建设的融合
1）基层班组员工积极性如何有效调动？
2）班组建设与精益TnPM如何有效融合？
3）精益TnPM关注班组长的哪些能力？
第3B-3单元 精益TnPM的实施步骤和里程碑
话题一：精益TnPM的实施步骤
1）企业推进精益TnPM的核心工作
2）精益TnPM推进的前期准备工作要点
3）开展精益TnPM的三种推进思路
4）精益TnPM的实施步骤与推进计划
话题二：精益TnPM的信息化平台
1）精益TnPM信息化平台的设计理念
2）精益TnPM信息化平台的功能模块
《第3B单元 互动及案例练习》
《综合测试》（可选）
主讲老师：徐保强
现任职务
现代设备管理研究院 副院长兼秘书长
TnPM五阶六维评价委员会 副主任委员兼秘书长
全国TnPM大会组委会 秘书长
广州大学工业工程与设备工程研究所 所长助理；
广东省机械工程学会维修工程分会 副秘书长；
资历简介
TnPM设备管理资深专家，专注于TnPM设备人机系统精细化管理、设备管理评价体系和评价指标设计，设备故障停机管理和设备效率）损失分析、设备备件管理、设备管理信息化系统实施规划等。
具有十多年国内外大型企业TnPM推进现场实施指导和设备管理规划项目、TnPM五阶六维评价项目实施等丰富的实战经验，指导过近二百家工业企业的现场管理和设备管理提升。
主讲TnPM推进导师班课程、TnPM五阶六维评价师培训课程、现代设备管理和国内外发展趋势 等课程。
研究专长
TnPM设备人机系统精细化管理、TnPM五阶六维评价体系、设备管理评价指标设计、全面质量维修（TQMain）、设备备件管理和库存优化、自主维护三闭环维保体系设计与实施、自主维护与全员持续改善、设备故障停机管理和设备效率损失分析、设备管理信息化系统实施规划
指导/评价/培训过的企业（部分）
石油化工：
中石化广州分公司/中石化齐鲁石化烯烃厂/中石化齐鲁石化氯碱厂/中石化上海分公司/中石油长城钻探伊朗作业区/中石油长城钻探哈萨克斯坦作业区/中石油长城钻探伊拉克作业区钢铁/有色：
宝钢股份有限公司/鞍钢股份有限公司/鞍钢矿业公司齐大山铁矿/大孤山铁矿/东鞍山铁矿/东鞍山烧结厂/齐大山选矿厂/眼前山铁矿/鞍钢矿业公司鞍千公司/鞍钢矿业公司弓长岭铁矿烟草
广东中烟工业公司/广东中烟广州卷烟厂/广东中烟梅州卷烟厂/广东中烟韶关卷烟厂/广东中烟湛江卷烟厂/湖北烟草工业公司武汉卷烟厂/川渝烟草工业公司四川烟草公司/重庆卷烟厂/维修和运营：
中远船务集团/中铁五局青藏铁路指挥部/南京地下铁路运营公司/解放军第5720工厂/郑州自来水总公司/广州白云机场股份公司/郑州电务段/湛江港集团公司/上海卡园物业
玻璃：南玻集团深圳南玻/河北南玻
汽车：海南马自达汽车/奇瑞汽车/郑州宇通
食品/制药：曼秀雷敦（中山）药业/蒙牛集团北京事业部/天士力集团/上海申美
主讲老师：柳草
现任职务
学府咨询(国际)集团有限公司 资深专家
资历简介
设备管理体系专家，专注于TPM/TnPM管理体系、自主维护的在线开展、员工的沟通和组织小组活动。
长期以来跟随日美企业生产管理专家从事现场人机方面的工作。曾服务于世界500强企业Panasonic、国际光学领先企业PHOTOP科技，美500强园林工具领先企业BLOUNT，深熟日美企业的运作流程。
研究专长
现场四要素、OPL、课题改善培训
人才梯队建设、
TnPM/TPM设备管理
3-5天改善周活动
快速换线（SMED）
防呆纠错
精益持续改善
班组长（督导者）能力提升
指导/评价/培训过的企业（部分）
航空航天
中国民航华东空管
煤炭矿山
陕煤集团柠条塔矿业公司
弓长岭露天铁矿厂
弓长岭井下铁矿厂
弓长岭矿业公司动力厂
烟草行业
许昌烟草机械有限责任公司
龙岩烟草工业有限责任公司
柳州烟草工业有限责任公司
合肥烟草工业有限责任公司
贵定烟草工业有限责任公司
石油行业
中石油鲁迈拉（GW307GW308GW309GW310GW311）项目
中石油哈法亚项目
中石油绿洲项目
中石油北部项目
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-16至2014-03-18 在 广州 举办的 精益TPM/TnPM系列培训课程
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排