卓越的现场管理：5S推行实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-01至2007-04-02 在 上海
学员对象：部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣者
费 用： 1800元
【培训对象】
部门经理、生产管理人员、生产领班、一线管理者和所有有兴趣者
【课程收益】
【课程大纲】
人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了5S推行方法、要领以及5S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想教材。
课程大纲：
第1讲 5S概述
【本讲重点】
• 5S的含义
• 5S是企业管理的基础
• 5S的说明书
• 5S是企业管理的基础
第2讲推行5S的作用与效能
【本讲重点】
• 推行5S的八大作用
• 推行5S的六大效能
第3讲 整理的推进重点
【本讲重点】
• 整理的含义
• 整理的作用
• 整理的推行要领
• 推行整理的步骤
• 具体实例
• 红牌作战
第4讲整顿的推进重点
【本讲重点】
• 整顿的含义
• 整顿的作用
• 推行的要领
• 推行整顿的步骤
• 具体实例
第5讲 清扫的推进重点
【本讲重点】
• 清扫的含义
• 清扫的作用
• 推行的要领
• 清扫的步骤
• 具体实例
第6讲 清洁的推进重点
【本讲重点】
• 清洁的含义
• 清洁的作用
• 推进要领
• 推进清洁的步骤
• 具体实例
第7讲 素养的推进重点
【本讲重点】
• 素养的含义
• 素养的作用
• 素养推行的要领
• 推进素养的步骤
• 具体实例
第8讲 5S的推进原理
【本讲重点】
• 5S推进的基本原理
• 5S推进的阶段
• 5S推进的八大要诀
第9讲：5S的实施体制
【本讲重点】
• 实施的组织体系
• 实施的方法
• 实施5S的四大法宝
第10讲：有效推进5S管理的工具
【本讲重点】
• 红牌作战
• 定点摄影
• 寻宝活动
第11讲：目视管理
【本讲重点】
• 什么叫目视管理
• 目视管理的类别
• 目视管理--看板管理
授课时间:2007年4月1-2日
讲师介绍:
毛老师上海市注册咨询专家 工商管理硕士(MBA) 高级讲师 生产力中心高级咨询师现为：蓝奇咨询高级顾问、项目总监毛老师是一位从制造业成长起来生产管理流程高级顾问，曾在国外某大型制造企业任职生产经理、总监多年，回国后一直为许多企业进行过生产管理、企业运作流程的设计与改善咨询。
曾服务过的企业： 艾利（中国）公司、瑞利国际公司、康宁通讯器材（上海）公司、上海索广映像有限公司、杭州娃哈哈集团、上海嘉阳通信科技、上海现代建筑设计（集团）公司、上海航空公司、爱立信科技有限公司、重庆庆佳电子有限公司、东风汽车、松江富士电气化学有限公司、上海医药股份公司、太仓电威光电有限公司、联华超市股份有限公司、上海电气集团、上海华虹NEC电子有限公司、浙江八方电信有限公司、顺驰中国控股有限公司、复地（集团）股份有限公司、上海医药集团、法国圣戈班（广汉）陶粒有限公司、上海三菱电梯有限公司、上好佳(中国)食品有限公司、上海真维斯服饰有限公司、上海石化、上海马夸特开关有限公司、上海能美西科姆消防设备有限公司、上钢三厂、石家庄神威药业有限公司、浙江吉利汽车股份有限公司、株洲电力机车厂、加德士(中国)润滑油有限公司、法国雷迪埃电子上海有限公司、台湾优胜电子上海有限公司……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-01至2007-04-02 在 上海 举办的 卓越的现场管理：5S推行实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排