如何选才与招聘技巧培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-17至2007-03-18 在 广州
学员对象：专业HR人员
费 用： 2200元
【培训对象】
专业HR人员
【课程收益】
【课程大纲】
一、 招聘与选材体系概述（简略）
Ø 制定招聘战略
Ø 招聘需要有预算吗
Ø 招聘录用程序的制订思路与原则
Ø 弥补工作空缺的技巧
Ø人才招聘录用、人才面试评价的流程
二、 引子:智商？情商？逆境商？
三、 目标选材六步曲：
第一步、避免面试前容易出现的误区
Ø 信息不一致
Ø 面试中泄密
Ø 定式（刻板印象）
Ø 忽略情商逆商
Ø 寻找超人
Ø“俄罗斯套娃”现象
第二步、确定胜任某工作岗位所需的预期业绩
◆ 预期业绩的三个组成成分：目标；工作障碍；能力素质
◆ 素质及素质模型的介绍
Ø素质定义及作用
Ø冰山模型与素质
Ø确定预期业绩时的问题及克服方法
第三步、准备与工作岗位相关的面试问题与回答
Ø如何设定面试维度
Ø面试官导致无效提问的错误假设
Ø避免无效提问的方法
第四步、通过行为面试法预测应聘者是否具备达到预期业绩的能力
◆ 如何根据各个职位的胜任素质模型问问题-STAR行为面试法
◆ 候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？
--身体语言告诉你的信息
◆ 会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者
◆ 好记性不如烂笔头—面试笔记如何做
◆ 掌控面试速度
◆ 双赢思维--维护候选人自尊
◆ 如何注意自己的非语言性的信号
演练1：如何用行为面试法提问有工作经验的候选人
演练2：如何用行为面试法提问大学应届毕业生
第五步、运用测评中心（AssessmentCenter，AC）为选材把关
◆ 建议使用的测评工具
（三种测评工具的实务讲解与演练：无领导小组讨论；公文筐测试；霍兰德职业倾向测试）
第六步、准确地评价
◆ 面试评估过程中常见10大误区及避免方法
动机匹配度
与原有团队成员匹配度
四、总结：招聘与面试的有效性评估（简略）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-17至2007-03-18 在 广州 举办的 如何选才与招聘技巧培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排