企业员工激励与潜能激培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-11至2014-04-11 在 北京
学员对象：企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。
费 用： 1980元
【培训对象】
企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。
【课程收益】
【课程大纲】
企业员工激励与潜能激培训
培训目标：
1.探讨当代领导者的新角色以及面临的独特挑战；
2.正确辅导，合理授权进而有效激发员工潜能；
3.学习激励理论，了解人们从事某种行为的原因；
4.了解人际风格分析理论（DISC），并学会如何最大限度的激发员工潜能；
5.将自己锻炼成为出色的主管、高效的领导者。
培训时间：2014年04月11日 09：00--16：30 （周五）
培训费用：1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训地点：北京
培训对象：企业中、高层职业经理人、部门经理、部门主管等。
前 言：
员工是企业很重要的一个元素，从某种程度上说，员工强，则企业兴；员工弱，则企业败。企业该如何激励员工发挥最大的潜能？这也是我们经常探讨的问题。
激励管理就是充分认识到职工的内在潜力和优点，不断进行激励和鼓动，调动他们的积极性继而发挥团队作用，创造更大的经济效益。这就要求我们在管理工作当中，要讲究正确的管理方法和方式，如何正确辅导、合理授权、有效激励员工对于管理者来讲将会是一个很大的难题。美国前总统里根曾说过这样一句话：“对下属给予适时的表扬和激励，会帮助他们成为一个特殊的人”。我听到很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通常是说说而已，在实际运营中可能就不是那么回事。您是否也有着同样的困惑呢？
课程大纲：
一、辅导与教练技巧
1.辅导的定义
2.辅导与被辅导者的关系
3.辅导的概念
4.辅导中常犯的错误
5.辅导的角色与行为
6.教练的四个步骤
7.现代教练与传统管理者的区别
8.讨论：聽部属的建议有什么好处?
9.辅导情景的基本结构
二、合理授权与有效激励
1.授权的意义
2.授权三部曲
3.授权模式
4.授权的技巧
5.激励的基本概念
6.激励理论的比较
7.物质激励与精神激励
8.创造积极心态-打工守则
9.常用的激励方法
三、不同类型的员工辅导
1.解析影响力
2.如何聪明的去改变他人
3.下属DISC：人际风格分析
4.各类型人际风格的冲突处理策略
5.不同员工的辅导
孙老师介绍：
著名台籍讲师及团队管理教练。21年中高阶管理层及销售管理工作经历,曾服务多家外企，历任销售主管、高级专员、执行副总等职；1995年来中国工作，熟悉中国市场运作。多年的经营管理运作实践，使孙老师总结完善出了一套灵活实用的销售体系，并受多家外资公司的邀请实行培训得到完善和实施。1998年后孙老师开始转为专职讲师，并通过剑桥国际培训师(CTA)专业资格认证。孙老师的授课风格活泼、生动，擅长与学员之间的互动和沟通，多年的教学培训经验，丰富的信息和案例，再加上一定的演讲天赋，使孙先生能针对不同的对象,不同的环境，采取不同的讲授方法，如案例分析、角色扮演、丰富的现场问题解答, 能以其丰富的实践经验为学员提供切实可行的建议，形成其独特的培训方法，给听课者留下深刻的印象。
主讲课程：
《有效的沟通》 《带人带心的领导艺术》
《培训师的培训》 《团队激励与潜能激发》
《目标与计划管理》 《卓越的领导力训练》
《客户管理与服务》 《打造高效工作团队》
《成功商务谈判技巧》 《中高层管理干部管理技能提升》
服务客户：
飞利浦、飞歌空调、TCL 国际电工、美的、欧姆龙、伊莱克斯、白银网、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中国石化、中化集团、百盛购物中心、蒙牛乳业、光明乳业、淘大食品、顶新康师傅、可口可乐、国贸集团、诺基亚、艾默生网络、南方电讯、联想电脑、美亚在线、中国电信、施乐软件、北京网通、上海大众、BP 石油、NSK 轴承、中国银行、平安保险、安家集团、美商BD、延安万象、信谊制药、康恩贝、上海医药、三九集团、上海烟草集团、中洲外贸、好耶广告、钱柜KTV、世贸商城、东方航空、力江房产、VTS、小松山推、中国邮政、山东航空、芬欧汇川等。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-11至2014-04-11 在 北京 举办的 企业员工激励与潜能激培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排