生产成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-06-01至2007-06-02 在 广州
学员对象：企业中高层干部
费 用： 3800元
【培训对象】
企业中高层干部
【课程收益】
【课程大纲】
一、认识浪费与效率
•优化基础管理是企业生存的基本条件
•“地下工厂”——企业运作中的漏斗现象
•增值——工作的目标
•企业常见的七种浪费
•假效率与真效率
•个别效率与整体效率
•运转效率管理
•管理的实质
•两种业务类型及其工作方法
•M-Unit部门经营新高度
二、制造成本分析
•QCDSF顾客满意五要素
•盈亏平衡点——学习老板的经营观
•成本结构分析
•现场成本管理的主要指标
•降低直接材料费的途径
•提高人工费效益的途径
•降低辅助材料费的途径
•降低设备修缮费的途径
•减少现场浪费的活动方法
•放大镜——从宏观到微观的CD工具
三、价值工程基础
•价值工程——突破性降低成本的管理技术
•价值工程的目的
•推行价值工程的五个基本原则
•价值工程的基本原理
•价值工程在产品设计阶段的运用要点
•价值工程在产品生产阶段的运用要点
•价值工程在产品运输阶段的运用要点
•价值工程在产品生命周期的不同效益
•企业推行价值工程的组织方法
四、现场成本控制
•降低直接材料费的途径
•提高人工费效益的途径
•降低辅助材料费的途径
•降低能源消耗的途径
•降低设备修缮费的途径
•减少现场浪费的活动方法
•降成本项目推进方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-06-01至2007-06-02 在 广州 举办的 生产成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排