6S推行实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-05-01至2007-05-02 在 广州
学员对象：企业各级干部
费 用： 3800元
【培训对象】
企业各级干部
【课程收益】
【课程大纲】
一、6S概要
•现场管理必备的六大正确意识
•整理的含义及实施要点
•整顿的含义及实施要点
•清洁的含义及实施要点
•清扫的含义及实施要点
•素养的含义及实施要点
•安全的含义及实施要点
•习惯良化——6S活动的核心目的
•6S关注的焦点是人的改变
•推进6S活动的具体内容与四步骤
二、6S启动
•如何进行有效的6S基础培训
•如何进行对比检查发现差距
•如何使全员认识6S重要性并建立紧迫感
•如何组建6S推进组织
•如何有效划分责任区域以责任到人
•如何宣传造势营造6S气氛
•如何使中基层干部热诚参与6S活动
三、6S规划与实施
•6S活动的三项基本原则
•6S规划与实施原则
•如何以效率为原则进行大区域规划
——以生产最繁忙时的条件进行规划
•6S整体规划的六大内容
•学习角等几个不可忽视的区域规划
•局部区域的功能规划要点
•微观区域的6S规划
•遵循“我制定我遵守”原则确定6S标准
•制造现场6S实施的九大要点
•方针管理与6S揭示
•作业文书配置
•12大现场要素的定置定位
•管路线路整理与标识
•配备计测仪器的使用与管理条件
•配备特殊材料的管理与管理条件
•配备日常用具的使用和保管条件
•6S与设备一级维护的结合
四、6S维持与推进
•6S日常活动原则
•如何组织班前整理和清扫
•如何做好班中维持
•如何组织班后整理和清扫
•如何加强重点场所重点设备的6S
•如何消除6S死角
•如何处理繁忙生产与推进6S的矛盾
•如何处理6S近期效益与长远效益的关系
•利用团队自检提高问题意识培养问题眼光
•利用班组早会进行6S说教
•如何设计班组6S看板
•如何展示现场6S改善
•如何将6S与安全、质量工作相结合
•6S持久战要实现的转变
——从形式到内容，从表面到深入
从被动到自然，从外在到内心
五、现场改善工具
•利用红牌作战暴露问题推进改善
•利用定点摄影记录问题展示成果
•利用目视管理推动现场改善
•现场作业配置改善
——三角形原理
——适合区域原则
•现场作业改善
——动作经济原则之肢体使用原则
——动作经济原则之机械设计原则
•利用愚巧法改善防止出错
•利用作业标准化固化改善成果确保质量
六、6S激励与深化•6S背后导底隐含着什么
•6S检查评比的目的
•日检、周检、月评比和年度评比的设计
•由谁参加评比最有推动力
•如何有效组织班组周检发现问题
•利用甘特图落实改善责任
•评比时如何打分最能推动6S改善
•如何设奖最能使6S保持和深入
•奖金的额度怎样才算合适
•6S需要与与员工奖金挂钩吗
•什么时候采取什么样的处罚最有推动力
•如何设计和组织年度评比奖励
•6S奖金如何使用最有利于班组建设
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-05-01至2007-05-02 在 广州 举办的 6S推行实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排