绩效考核与3E薪酬设计高级实务研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-05至2005-11-06 在 深圳
学员对象：渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理/专员等。
费 用： 2200元
【培训对象】
渴望规范人力资源管理的企业总经理、高层经理，人力资源总监（经理）、薪资福利经理/专员等。
【课程收益】
【课程大纲】
课程目的：
透析人力资源、人力资源管理的核心原理、技术、方法、工具，以绩效考核与3E薪酬设计有效地拉动企业战略；
解析人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计中遇到的各类问题的解决办法，加强绩效辅导实操，激励机制设计方法；
提高人力资源管理绩效考核与3E薪酬设计活动能力，掌握平衡记分卡及KPI指标设计手法；
课程上提供足够的案例，让每位学员能为公司建立人力资源系统方案，改善企业绩效管理。
课后跟踪6个月，导师答疑、关键岗位案例提供、修改学员在企业中做的方案、实施中阻力排除建议。
课程大纲：
第一部分：如何认识3P系统与绩效考核
对两种3P系统的认识与其应用环境
绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
传统考评与量化考评的区别
考评中直线主管与人事主管的职责
考核评估的主要内容
第二部分：关键业绩指标(KPI)系统的建立
部门级KPI的建立
岗位级KPI的建立
确定KPI数据取得的方式
界定和定义每一个考评项目的内涵
确立考评项目的数据指标
考评项目的权重配分
如何收集定量考评项目的数据？
如何收集定性考评项目的事例？
考评结果的数据处理
如何消除考评实施的阻力
财务部如何建立考评数据中心
第三部分：“平衡计分卡”考核工具
平衡计分卡四类KPI指标之战略进步意义
如何获得平衡计分卡四类KPI指标
革新您的工作说明书与业务流程
如何提高四类KPI指标的质量(SMART 等)
平衡计分卡如何考核工作不容易量化的员工
IT类企业与岗位的平衡计分卡考核实例
平衡计分卡辅以行为、能力多纬度绩效考核实操
如何建立员工核心能力(competence-based)指标考核体系（演练）
设计和实施平衡计分卡“个人绩效合约”
平衡计分卡考评案例分享
第四部分 绩效辅导与绩效改善
绩效评估的周期与期望理论
工作辅导与如何激励
纠正员工行为的best原则
如何制作绩效改进计划
如何做绩效面谈（演练）
如何提升员工的工作绩效
有效建立企业内部激励机制
考评过程中上下级绩效督导面谈
上下级如何共同制绩效改善计划
第五部分 绩效考评结果的运用
如何通过考评来设计绩效型薪酬体系
如何通过考评来确立员工的培训需求
如何通过考评来规划员工的职业生涯
如何通过考评降低总成本的5-10%
如何通过考评来评估和改善企业效益
¿如何将企业目标管理与绩效考评结合咨询
案例分享：XX化工（港资）公司KPI系统
XX电子（日资）公司KPI系统
第六部分：3E薪资体系规划实务操作
1、薪资管理的三个公平方法
外部公平──薪资调查
内部公平──工作评价
个别公平──功绩调薪
2、绩效型薪酬设计
薪酬与人力成本
企业战略与薪酬战略
确定研发、生产、营销不同部门的薪酬总额及相互比例
生产部门的绩效型薪酬设计
销售人员的绩效型薪酬设计
管理部门人员的绩效型薪酬设计
3、绩效型薪酬的薪资调整与薪资管理
新进人员如何确定绩效薪资
人事异动后如何确定绩效薪资
年度薪资调整与年度企业绩效的关系
如何处理员工要求加薪
薪酬管理与员工行为
薪酬管理与人才保留
咨询案例分享：XX建材（民企）公司薪酬设计与制度
XX医药（台资）公司薪酬设计与制度
第七部分：咨询成果专题展示
某日资企业3P案例展示
某化工企业关键业绩指标分析过程及成果
某科技公司3P案例演示
某民营企业3E薪酬设计案例
某外资企业3E薪酬设计案例
总结
讲师介绍：
刘老师人力资源管理专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，武汉大学博士，智联管理集团HR项目组主任，同时兼任国内30多家咨询公司高级管理顾问以及数家数家大型上市公司、国有企业、贸易企业、房产企业特聘人力资源专家顾问。曾被美国国际教育基金会邀请到美国参加管理论坛、讲座。
主导过的咨询项目包括企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面内容；同时他主持过的培训课程有《企业治理与组织结构设计》《中国企业人力资源总监高级研修系列课程》《岗位分析与岗位评估》《人力资源招聘与面试技巧》《人力资源培训体系建设》《让绩效管理真正产生绩效》《薪酬设计与薪酬管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《年度人力资源诊断与规划对策》等。在《人民日报》、《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》等国家级报刊发表文章30多篇。出版《组织行为学》（国家九五重点教材）、《如何做培训》等专著3部。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-05至2005-11-06 在 深圳 举办的 绩效考核与3E薪酬设计高级实务研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排