纺织企业6S管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-10至2007-03-10 在 南京
学员对象：纺织企业总经理、品管部经理、生产部经理、车间主任及生产活动相关的管理人员。
费 用： 780元
【培训对象】
纺织企业总经理、品管部经理、生产部经理、车间主任及生产活动相关的管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
第一讲 中国企业为何要加强现场管理
第一部分 企业面临的挑战和机遇
一、国内外形势
二、急需解决的问题
（一）管理精益化
（二）管理人性化
（三）作业标准化
（四）建立良好的企业文化
（五）6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝
第二部分 中国企业现场管理目前存在的问题
一、现场常见的不良现象及分析
二、不正确现场管理意识及分析
三、6S是解决以上问题的灵丹妙药
四、推行6S的10大效用
第二讲 何为“6S”
第一部分 6S的来源及定义
一、来源与定义
二、6S推行的关键点
第二部分 中国企业推行6S要做到2个结合，是成功的关键
一、与中国国情相结合
二、与本企业相结合
第三讲 企业6S管理体系的建立步骤详解
第一部分 导入宣传与培训
一、最高领导的重视
二、中层以上人员培训
三、班组培训
四、召开全体员工动员大会，最高领导进行宣言
五、宣传口号选编
六、宣传栏实例分析
第二部分 案例说明成立组织
一、成立6S管理委员会及推行办公室
二、成员选定
三、明确职责
四、明确分组及责任者
第三部分 实施策划
一、拟定公司方针、目标
二、方针、目标案例分析
三、方针、目标的分解
四、制定具体的推动计划及案例分析
第四部分 制定标准检查、评比、奖惩
一、区域划分
二、四级检查考核体系的建立
三、最高管理者一线巡视
第五部分 体系的完善及巩固
一、组织健全
二、制度的完善
三、标准的制定
四、定期举行活动（红牌作战月、文明礼貌月、 6S管理周、征文比赛、合理化建议）等
五、定期审核改进
第四讲 企业各工序6S管理案例分析
一、 仓库
二、 生产过程
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【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-10至2007-03-10 在 南京 举办的 纺织企业6S管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排