新晋经理的管理技能
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-18至2014-06-20 在 上海
学员对象：已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理。
费 用： 6990元
【培训对象】
已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年6月18-20日上海
课程费用：6990元/人
课程对象：已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理。
课程意义：
从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？
本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。
课程大纲：
1.从团队成员到团队领导的转型
自身职能和目标的变化
管理与被管理
个人目标与团队目标
所处人际关系的变化
不同环境中角色的变化
新晋经理的全新角色
管理与领导
2.有效的沟通——管理者的基本技能
沟通的障碍
语言与非语言沟通技巧
360°沟通的原则
了解不同的沟通类型
3.学习管理从管理冲突开始
了解我们的工作环境
冲突的普遍性和必然性
冲突的两面性和可变性
合理解决冲突的办法
合理解决人际之间的冲突
善于协调组织之间的关系
有效管理群体决策中的冲突
4.有效利用时间原则
确定优先顺序
赶走时间的“偷窃者”
5.有效的管理方式
了解领导方式理论
有效辅导——做个好教练
走向授权
6.有效激励下属
了解激励理论
理解下属的动机与需求
经理的有效激励菜谱
7.打造高效团队
团队发展的阶段
高效团队的九大特征
团队角色的识别和运用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-18至2014-06-20 在 上海 举办的 新晋经理的管理技能
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排