全面地管理与控制预算
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-17至2014-04-18 在 上海
学员对象：负责项目可行性报告的人员；预算编制与控制的管理者和参与者
费 用： 4690元
【培训对象】
负责项目可行性报告的人员；预算编制与控制的管理者和参与者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：4月17-18日上海
课程费用：4690元/人
课程对象：负责项目可行性报告的人员；预算编制与控制的管理者和参与者
课程意义：
预算控制是企业财务管理的重点，只有通过完善的预算体系，才能真正地把财务管理的要点执行至企业的日常运作中。在现代企业中，预算的重要性无可质疑，但是它究竟是谁的事呢？财务部门吗？不是！预算是全员的。
只有深刻理解了预算的运作以及它给企业带来的效益，我们才能良好地编制、执行和跟踪预算。建立预算责任中心是先进企业的标志，作为一个责任中心的管理者，预算的原理及具体的操作流程是必备的知识
课程大纲：
一、全面预算
1.全面预算的目的
* 战略计划
* 资本预算
* 财务预测
* 预算管理前提条件
2.定义项目预算
* 分析现有的财政状况
* 制定总体战略，预测效果及需求
* 预算中考虑的事件
* 预算中要考虑的风险
* 预测将来的财务状况
3.制定财务计划
* 三大财务报表的预算逻辑及之间的关系
* 理解现金流量表
4.预测财务结果
* 评估计划的可信度
* 了解项目预算的关键参数
* 模拟测试
* 预算优化的测试指标
5.发展预算的分析
* 分析项目预算计划的可行度
* 项目预算与公司年度预算
* 准备每月的发展计划书
二、年度预算
1.预算在公司控制体系中的地位和作用
2.预算编制
* 财务编制逻辑
* 销售预算、生产预算、管理预算和现金预算的编制
* 预算编制的协调与沟通
3.预算的执行
* 监督与制约机制
* 费用控制重点
4.预算的跟踪
* 分析与调查，包括
- 差异分析的重点和方法
- 仪表板跟踪
* 难点剖解：人为因素
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-17至2014-04-18 在 上海 举办的 全面地管理与控制预算
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排