跨部门协作-无边界管理与群策群力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-15至2014-03-15 在 佛山
学员对象：企业总裁，人力资源、行政、营运、销售、生产等部门管理者及各阶层人员。
费 用： 1600元
【培训对象】
企业总裁，人力资源、行政、营运、销售、生产等部门管理者及各阶层人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：3月15日佛山
课程费用：1600元/人 （包括课程的学习费用、学习教材等，不包括食宿与交通费用。）
课程对象：企业总裁，人力资源、行政、营运、销售、生产等部门管理者及各阶层人员。
课程背景：
随着企业发展壮大，部门设置越来越多，职责分工也越来越明确。与此同时，部门间的交流协作也越加紧密与频繁。然而，由于意见的分歧、信息的不对称等诸多因素，跨部 门之间越来越难以沟通和协调，企业内耗严重影响企业发展，很多企业管理者为之苦恼不已。
您的企业是否
各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪；
员工、主管和各部门间花在内部沟通协调的时间占其过半工作时间，影响工作效率；
屡次沟通无成果，推诿、抱怨处处可见；
部门与部门之间的交叉地带无人能管，也无人敢管……
针对性强、有效的训练，让跨部门协作成为资本而非成本
课程收益：
提高公司内部沟通协作的有效性、改善运营效率；
有效处理企业内横向协作的冲突障碍；
培养良性循环的部门间沟通协作文化；
在实际的协作中运用双赢的策略和技巧；
有效运用群策群力提升团队运行效率；
打破门墙，克服部门间的协作障碍，让员工发挥一加一大于二的功效。
课程大纲：
一、新时期的企业呼唤跨部门协作
1. 新时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 跨部门协作新时代职场的“新规则”
二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍及常见问题
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
（1）观念正确
（2）方法科学
（3）系统保证
三、跨部门协作实践
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 跨部门协作的四种核心法则
3. 跨部门协作的步骤流程
四、无边界管理与群策群力
1、灵活和协调的部门配合机制是企业运营的关键
2、无边界管理与协调型团队
3、群策群力与团队高效运行
讲师介绍：方南
中国管理研究院管理绩效研究所所长
经营管理效能与商业模式研究专家
2010年度全国十大人气讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
注册国际高级职业培训师
实战经历：
近20年企业实践，熟知企业运作规律，掌握企业经营与管理的实战技巧
10余年大型企业（包括宝洁公司、金德管业、新恒基集团、台湾国强）高管经验
近10年企业管理咨询经验，了解现代管理最新信息，洞察企业管理发展动态
培训特色：
讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻
例举大量真实案例，使学员在学习中吸取教训增长经验
授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，具有极强的实用性
被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”
“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-15至2014-03-15 在 佛山 举办的 跨部门协作-无边界管理与群策群力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排