制造业生产成本管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-27至2014-10-28 在 青岛
学员对象：本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统、物流系统及质量系统的各级管理者。
费 用： 3200元
【培训对象】
本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统、物流系统及质量系统的各级管理者。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2月24-25日北京，6月26-27日北京，9月1-2日天津，10月27-28日青岛，11月17-18日上海，
课程费用：3200元/人
培训对象：本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统、物流系统及质量系统的各级管理者。
课程背景：
制造业普遍面临的问题是：原材料采购成本上升，顾客的购买价格下降，利润空间被挤压和侵占，而这一现象是管理者无法改变的。要保持企业的利润只能向管理要效益，成本的控制是管理者极为关注的话题。为了帮助企业的各级管理者建立成本管理概念，了解各环节成本减少的方法，本课程按生产制造系统的构成及成本分解，应用大量的案例，使学员通过培训理解和掌握以下内容：
制造业生产系统的成本构成
成本核算方法
降低成本的有效途径
成本降低的项目设定与管理
课程大纲:
工厂成本概述
工厂财务损益表
制造环节的核心成本构成-人、机、料
直接成本与间接费用
生产成本与管理成本
工厂现金流与资金成本分析
物料成本管理
降低物料成本的通用方法
物料采购成本
物料保管成本
额外运费管理
物料的标准定额管理
设备成本管理
设备的购置与资产折旧
设备OEE与成本关联
全员生产维护与设备成本降低
案例分析与讨论
人员成本管理
标准工时设定
人机联合分析
利用IE技术降低人力成本
质量成本管理
质量成本概念
质量成本管理方法之PAF法
质量成本管理方法之ABC法
降低成本的改进项目
改进系统与成本降低
选择改进项目
评估改进成效
课程总结
Q&A
讲师介绍：江丽华（Lily Jiang）
★ 高级咨询师/高级讲师
★ 清华大学工程硕士
★ 六西格玛黑带
★ 精益六西格玛专家
★ 多年大型企业工作经历，历任质量部长、持续改进经理、质量总监、主任咨询师。
★ 服务范围涉及航空航天、汽车、电子等行业，精通生产运营管理、质量管理等。
★ 在清华大学攻读硕士学位期间，潜心研究敏捷制造，充分掌握敏捷制造理论的精髓，为敏捷制造在中国企业应用第一批实践者。
★ 多年咨询及培训行业经验, 成功辅导帮助多家企业在产品研发、生产制造、质量管理、供应链管理领域走向成功，以其丰富的知识和经验，赢得了客户的高度认可。
★ 具有丰富的项目管理和培训经验，课程深入浅出，气氛轻松活跃，项目推动和组织能力强，深受学员及企业好评。
曾经培训过的部分企业：中海油、中石化、国投集团、国电联合动力、通用汽车、卡特彼勒、采埃孚、亚新科、北京奔驰、威意特、PPG、立邦涂料、约翰迪尔、西门子、威乐（中国）、惠氏食品、贝迪电信、泛亚汽车、邦迪管路、华晨宝马、博世、ITT、宇通重工、三一集团、长飞…
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-27至2014-10-28 在 青岛 举办的 制造业生产成本管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排