Project在项目管理中的应用
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-15至2014-03-16 在 上海
学员对象：企业中层管理人员、项目经理及团队成员
费 用： 1980元
【培训对象】
企业中层管理人员、项目经理及团队成员
【课程收益】
【课程大纲】
课程简介
MS Project是由微软公司推出的目前在国际上最为流行的基于网络的项目管理软件工具。在各类IT集成及软件开发项目、新产品研发、房地产开发项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。系统学习和使用MS Project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理，优化工作流程，以完成项目目标和提升企业竞争力。
第一天
项目的特性
阶段关系
五大过程组, 10大知识领域
MS Project 界面介绍
介绍项目开始日期，设置期限，链接任务，创建关系，使用可宽限时间，设置条件
项目计划基本知识 >> 任务,资源,成本
运用模板向导创建项目
项目日历, 任务日历,资源日历设定
项目全局设定
任务设定
里程碑设定
资源设定
日历设定
成本单价设定
项目章程使用说明
创建项目的准备工作
项目日历设定
项目范围设定
WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议
WBS编码方法概述
分析任务明细
第二天
WBS展开
活动关系设定
FS/SS/FF/SF 关系
项目阶段设定
主要里程碑设定
人力资源管理
Ms Project 中的资源类型
建立资源库
资源日历设定
资源计划编制
资源属性,信息设定
资源分配 资源工作表 资源使用状况
资源计划编制
资源过渡分配原理
资源调配 手工调配 自动调配
任务消耗时间设定
关键路径定义,关键路径计算方法
关键路径的重要作用
查看资源信息(资源图表、资源使用状况视图)
资源分配冲突状态分析
利用提前量,滞后量调整项目计划
确定关键里程碑,设定项目检核点
创建基准备计划, 基准计划使用说明
任务,实际信息输入
项目里程碑检核
对比基准计划
挣值管理 -> 项目绩效考核
状态报告请求，状态报告填写、状态报告汇总
分析视图定义，分析视图使用
保存比较基准，比较基准与中期计划的对比
视图和报表
各种视图详解（甘特图、网络图、资源分配状况等）
项目信息的提取与分类
常用报表的应用
项目的优化
项目的风险控制
关键路径分析，工期延误的处理措施：赶工、重叠时间设置
解决资源冲突
与Office 软件协同
与思维导图(mind manager) 协同
宋老师
上海交通大学硕士。曾任Adobe公司南方区考试中心经理，对于unix、平面设计、office系列产品等有非常透彻的了解，授课经验丰富。精通课程：系统软件：Sco Unix图形图像制作软件：Adobe Photoshop，Illustrator，Acrobat、Indesign、FrameMaker等。办公软件：office系列软件。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-15至2014-03-16 在 上海 举办的 Project在项目管理中的应用
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排