打造高绩效团队秘笈
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-04-16至2014-04-17 在 北京
学员对象：喜爱宝洁并有志于真正提升自己团队管理能力的同人
费 用： 5960元
【培训对象】
喜爱宝洁并有志于真正提升自己团队管理能力的同人
【课程收益】
【课程大纲】
2014年4月16-17日（北京）
课程费用：5960元人民币/位（包括学费、茶歇、午餐和所有教材）
课程对象：喜爱宝洁并有志于真正提升自己团队管理能力的同人
课程概述：
成功在于一个团队可以互利合作. 也许你们每个人在全世界是最棒的, 但是如果不能将这些能力集中为一体, 那么这个群体将一文不值。
—Babe Ruth
打造高效团队是所有团队领导者一直致力研究的课题。因为一个企业、机关、团体要想持续拥有成功，就必须依靠团队，团队已经日渐成为处理复杂工作的一种常用手段，而对这些团队的有效领导是我们成功的最主要因素。
在团队管理过程中，有各种各样的团队类型及形式，都面临着许多团队管理的问题。有误区，也有困境，如团队缺少关键技能和知识及解决办法；团队的计划不连贯；团队成员的傲慢情绪；团队分工不清，人员责任不明；团队总是追求短期目标；团队中经常有制造混乱的成员；团队成员之间缺少协同工作的习惯等。
本课程所阐述的一般原理，成功范例，和资源选择有助于团队的领导、发起人、和辅导员取得更好的成绩。本课程的花瓣模型就像一把钥匙开启着通向高效团队的大门。我们期望高效团队管理的春天尽早到来，同时期望能给从业人员在高效团队管理方面提供一些有用的建议及分享一些实践经验。
课程目标：
清晰理解什么是团队
理解高效团队模型——花瓣模型
认识高效和无效的团队行为
评估你们团队在团队高效性方面的表现
制定相应的行动计划
带领或帮助团队有更高效的表现
课程内容：
认识团队及高效团队花瓣模型
团队的定义
团队的不同发展阶段
高效团队的重要性
高效团队管理模型
明确的目标方向：团队高效的第一出发点
方向设立
好的愿景的三个特点
业务战略制定4步骤
和谐的团队文化：团队高效的灵魂
生命图谱
高效团队通常做到
人际关系环图
卓越的领导才能：团队高效的引擎
每个人都有领导才能
领导力评估工具，了解自己的领导才能
需考虑的问题
明确的角色职责：团队高效的前提
团队成员的6种类型
如何更明晰员工的角色分配
角色分工练习/利用个人优势
健全的系统流程：团队高效的保障
高效团队的七大制度、系统
高效会议
说出你感谢、感激的话
顺畅的协调沟通：团队高效的润滑剂
高效协调沟通模型
给予建设性积极的反馈
协调沟通中的冲突
完善的培训发展：团队高效的核心竞争力
集体学习&团队培训体系
人才发展模型
培训发展的落脚点在于个人工作与发展计划
团队高效性评估抓手及练习
高效团队管理应用计划
本课程将开拓学员的经验，并期待您的积极参与。课程授课方式以案例研究与小组讨论等互动学习为主，鼓励学员在课堂上踊跃提问和互相交流。
课程讲师：常白
专业背景：
七年宝洁（中国）市场总监
宝洁（中国）市场部品牌经理
四年联合利华公司品牌战略资深总监
四年宝洁（中国）内部讲师
著作：
《向宝洁学习：品牌管理实战》，由机械工业出版社2012年6月出版
《向宝洁学习：高效团队管理实战》，由机械工业出版社2012年6月出版
《攻心――高效人员管理》，由机械工业出版社2007年4月出版
《螺丝钉－－世界500强的最爱》，由机械工业出版社2007年4月出版
《共赢――大客户管理》 ，由机械工业出版社2006年1月出版
《能力－－市场营销专家是这样炼成的》（即将出版）
七大经典课程
全局：品牌及市场营销实战
市场细分：发现未被满足的需求
营销地图：市场营销计划全解析
“微营销”
个人领导力：全面提升你的领导才能
团队领导力：打造高绩效团队秘笈
战略领导力：战略制定与推广（OGSM）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-04-16至2014-04-17 在 北京 举办的 打造高绩效团队秘笈
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排