存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-06至2014-03-06 在 沈阳
学员对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
费 用： 1680元
【培训对象】
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2014年3月6日 地点：沈阳市
2014年4月18 日 地点：昆明市
2014年4月20日 地点：西安市
2014年4月25日 地点：贵阳市
课程费用：1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等
课程对象：各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员；各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）
经培训后颁发培训证书（带国徽）。全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。
课程背景：
生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
课程大纲：
第一天上午授课内容：
第一部分 存货定义
第二部分 5S介绍与现场定置管理
第三部分 现场区域规划
学习目标：
介绍生产现场存货的定义与分类；
介绍现场5S管理与定置管理；
介绍生产现场区域合理规划。
第一天下午授课内容：
第一部分 物账处理
第二部分 表单流程分析
第三部分 案例教导、工具与方法分析
学习目标：
学习现场物账处理的原则与流程，介绍问题处理方法；
学习物料表单流程的分析方法，介绍改善的原则与方法；
具体案例分享、介绍存货管理用到的工具与方法。
讲师介绍：
汪锦晖：原康师傅集团生产总监、高级咨询师。
楼晓蓉：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
陈 鹏：深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。
杨海军：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。
孙洪艳：生产管理系列课程制作人，高级咨询师，中国企业联合会特聘专家，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。
（本次培训从以上专家中选配，初步定楼老师，以实际通知到会老师为准）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-06至2014-03-06 在 沈阳 举办的 存货管理：生产现场物料高效流动与定置管理培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排