非人力资源的人力资源
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-11-10至2005-11-11 在 上海
学员对象：企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管
费 用： 2880元
【培训对象】
企业高阶管理人员、企业各直线部门的主管
【课程收益】
【课程大纲】
Seminar Objective
课程目标
* 使非人力资源主管了解人力资源管理的理念及职责，进而形成与人力资源管理单位的互动
* 使非人力资源主管习得应知的人力资源管理专业知识，以便发挥其应有的人力资源管理功能，建立具有生产力的单位与企业
* 使非人力资源管理者对此专业发生初期兴趣，以便思考未来从事此专业可能性
Seminar Outline
课程大纲
一、人力资源管理的涵义
* 人力资源管理的定义
* 人力资源管理的目标与任务
* 人力资源管理与人事管理的区别
* 人力资源管理演进及未来发展趋势
二、人力资源管理体系
* 人力资源管理的全面概念
* 组织与职位的概念
* 职责与职级的概念
三、人力资源管理系统
* 人力资源管理系统模块架构
* 人力资源管理系统的作用与功能
* 导入人力资源管理系统对主管之效益
* 导入人力资源管理系统对员工之效益
四、各部门主管在人力资源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需参与人力资源管理
* 被管转变为管人
* 如果懂人力资源的好处
* 日常人力资源管理
>>创造良好的工作环境
>>确实了解员工
>>经常教导员工
>>及时纠正员工
>>公平合理分工
>>保持双方沟通
（二）非人力资源主管应如何运用及配合人力资源管理部门
* 遵照现行人事作业流程
* 了解公司人事规章
* 明白人力资源部门的功能
* 公司对人力资源管理的要求
* 确定人力资源部门可提供的资源
（三）部门主管应具备的人力资源管理专业知识与技巧
* 人力规划及运用
>>组织阶级发展论
>>企业工作特性
>>部门主管的任务
* 人员需求与征聘
>>部门人力分析
>>部门未来发展的人力需求
>>如何建立人力计划
>>高效率人力资源运用管理
>>人员招募及招募面谈
>>确认人员需求及时间表
>>展开面谈步骤
>>面谈确认
* 员工教导与培育
>>在职训练涵义
>>部门主管在在职训练中的作用
>>在职训练的指导方法
>>建立在职训练体系、工作培训记录与指导
* 绩效评估及面谈
>>与员工共同订立目标
>>确认目标的可行及顺序
>>协助员工达成目标
>>激励绩效
* 升迁、派外与轮调
>>沟通与倾听
>>给予发展规划
>>轮调成长
五、结束语
* 有效的人才征选
* 落实的教育训练
* 组织与个人的共同成长
>>充分的沟通
>>身分立场的互换
>>协调妥善安排
>>共存共荣体
六、Q&A
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-11-10至2005-11-11 在 上海 举办的 非人力资源的人力资源
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排