制造业百万利润挖掘机
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-21至2014-03-22 在 上海
学员对象：生产制造行业企业主，董事长，总经理，企业管理者
费 用： 3980元
【培训对象】
生产制造行业企业主，董事长，总经理，企业管理者
【课程收益】
【课程大纲】
百万利润挖掘机•上海站
各位企业家们：
您对您企业的利润率满意吗？
您是否一直执着于扩大公司销售额的战役中？
您的公司是否在您的带领下产值持续增长而利润却增长缓慢或持续下滑？
权威机构显示：
7家车企总利润<大众1/3 中国新闻网
中国企业500强国企占绝对优势 利润为民企7倍 网易财经
中国500强规模增长利润率不到5% 腾讯财经
在你企业是否遇到过：
1. 产能不够无法满足市场需求
2. 不能按时按量交货
3. 员工生产效率低下
4. 库存太高，积压资金
5. 生产成本太高
6. 问题重复发生，每日忙于救火
7. 研发能力不够，量产时浮现大量问题
8. 超时加班
500强企业员工工资高过你企业同级员工几倍甚至十几倍，设备用贵的，办公室用大的，为什么利润率却还是比你高？
您知道在运营的工厂本身就是宝库吗？每天它在创造很多财富，却也在消耗很多财富，如何走出“产值第一但利润在外”的怪圈？您想不想一天就找到挖掘百万利润出来的方向？
【课程大纲】
1 行业大环境
1.1 行业利润现状分析（世界500强，世界制造业500强，中国制造业500强）
1.2 迎接“同质化”、“微利时代”的挑战
2 目标和预期
2.1 您的目标
2.2 设立相对标准成本
2.3 预期收益
2.4 案例
3 你在做努力可能都是错的
3.1 产品定价新模式
3.2 哪里的人工便宜？
3.3 什么是“增值”您认为增值是什么？
3.4 现场管理的重要性
3.5 人和设备的工作量的分配
3.6 案例
4 不知不觉中消耗你企业资源的工厂七宗罪
4.1 七宗罪详解
典型的产生原因
挖掘你企业的七宗罪
应对七宗罪的战术
4.2 如何分析/选择优先解决哪些问题？
4.3 案例
5 如何做到全员参与让老板省心省力？
6 现场答疑
【课程信息】
参课对象：生产制造行业企业主，董事长，总经理，企业管理者
课程时间：2014年1月22日 9:00-17:00 上海市美丽园龙都大酒店
参会费用： 1580元/人 （含会务、资料、茶点、税金等）
【讲师介绍】吴老师
法国里昂商学院，Mentor Program导师，ICP项目导师
12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任工程师，生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，中国区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。
于2003年赴著名的美国密歇根大学“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车零部件行业交流学习。
擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业最佳实践案例的本地化推广和实施
部分典型客户
通用汽车, 东风汽车，法雷奥, 山特维克, 江森，瓦锡兰，霍尼韦尔, 英格索兰, 开利, 美标, 威巴克,麦格纳, 安菲诺, 奥特斯，法维莱，威埃姆，华翔集团，永大电梯，博斯特 。。。。。。
非常感谢您参与昊乐ETI企业培训学院举办的本次活动，此次培训是讲师面授课，敬请您尽早填写参会回执并回传给我们，电汇或转帐形式付费后请将底单回传，以便我们第一时间核对账款并开具发票，谢谢您的配合，期待您的参与！
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-21至2014-03-22 在 上海 举办的 制造业百万利润挖掘机
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排