培训效果的评估与跟进
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-09-24至2014-09-24 在 上海
学员对象：企业中具有一定培训管理经验的专职培训管理者
费 用： 1280元
【培训对象】
企业中具有一定培训管理经验的专职培训管理者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2014年9月24日海
课程费用：1280元/人
课程对象：企业中具有一定培训管理经验的专职培训管理者
课程背景：
许多企业都对培训效果的评估头疼不已，其实追根溯源，我们往往都忘记了要做效果评估的初衷，本课程将带领大家共同探索培训工作的本源，进而研讨培训评估的真正意义，同时引领大家分步骤地设计评估的模式和方法，同时了解不同的角色在培训效果评估中的意义和作用。
课程收益：
探索培训评估的意义
了解常用的培训评估手段
理解不同角色在效果评估中的作用
课程大纲：
前言 培训工作的目的
个人能力得到提升
实际问题得以解决
模块一：培训评估不是培训的最后一步
需求调研时
培训计划时
培训进行时
培训结束时
模块二：内部评估的主要实施手段
忘掉柯氏四级评估
内部评估的常用手段
学员满意度
说一说
做一做
教一教
模块三：不同角色在培训评估中的作用
培训管理者
受训者
受训者的直接上级
讲师介绍：陈老师
股份公司培训中心负责人
PDP专业授证教练
背景介绍：
近10年企业培训管理与员工发展实战经验，负责旗下6万余人的培训管理，经历了企业培训管理的混沌期、初创期、发展期、沉淀期等阶段，在企业内部成功开发和内化了TTT、职业素养、职业技能、质量管理、办公软件多阶技巧等通用和专业类课程，获得多项培训创新奖项。负责开发了企业内部通用能力素质模型，搭建了企业内部人才管理体系。参与了上海市人力资源和社会保障局的多个行业标准项目开发，同时参与编撰了多本行业教材。
擅长领域：
企业内部培训体系搭建、企业内部课程开发、职业素养、职业技能等领域
授课风格：
陈老师主要以案例为导向，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业与学员中享有较高的声誉。
主要培训方式：
分组互动式（讲授，案例，提问，练习，游戏，行动演练，视频）
咨询式辅导培训（讲授、演练、咨询方案、落地辅导）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-09-24至2014-09-24 在 上海 举办的 培训效果的评估与跟进
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排