聚成企业学习成功王牌-[团队执行力]
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-10至2007-03-11 在 北京
学员对象：企业高层 中层 基层管理干部
费 用： 2800元
【培训对象】
企业高层 中层 基层管理干部
【课程收益】
【课程大纲】
《团队执行力》－陈永良 老师
广东省管理咨询行业协会副会长
深圳市管理咨询行业协会副会长
重庆商会深圳分会副会长
聚成资讯集团有限公司副董事长、总裁
华商书院院长
陈永良（字永亮），著名团队执行力训练大师，毛泽东军事思想与企业管理研究专家，深圳市专家委员会管理专家，广东省96年度10大先进科技工作者，2004年深圳“特区之子”，2004年广东培训业风云人物50人之一，2004年中国培训业两位杰出领袖之一， 2005年中国500名管理咨询知名专家，2006年中国品牌建设管理大师。
陈永良在世界著名的 NIKE 公司从技术员做起，直至进入中国区高级管理层，有十余年高层管理的实践经验。2003年，陈永良实现从传统行业到培训业的成功跨位，短短三年时间把聚成公司从6个人发展到今天拥有2000多名员工、24家分公司、4家控股公司、服务企业超过20000家的集团公司。他是中国为数不多研究和传授团队执行力，同时将自己的企业做到全国行业第一名的实战型专家、企业家。
课程内容：
中国企业不缺战略，中国企业面临的真正危机是：执行力严重缺失！
团队执行力——把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设与演进。
•团队执行力的定义 •缺乏执行力的四个核心病因及表现症状 •团队共愿景的四道关
•沟通的三大原则及平台的建设 •能力问题表现出来的症状及解决方法 •执行流程不畅的六大病因
•团队士气问题解决方案 •激励员工的二十种实操方法 •企业内“坏行为”与“犯错误”的表现症状
•团队建设的四个维度 •企业发展五道生死关 •员工职业生涯规划解析
•用人的四大原则 •四类员工的“情景领导” •优化执行力流程的十大步骤
•激励团队的八大方法 •企业文化的建设症状
培训收益：
提高团队执行力及部门协作能力，让公司全体员工没有任何借口地去完成工作任务，自动自发地工作学习。
授课风格：
风趣幽默、激昂有力；专业知识扎实，实战经验丰富；系统的理论与经典的案例结合，寓教于乐；
融贯中西，结合古今，毛泽东军事思想与企业管理相结合，令你的经营管理长期制胜，独具一格。
学员反馈：课堂氛围热烈、融洽，他生动而深刻的启发式培训开发了人的思维，深入浅出，形象生动，记忆深刻，总是让我们笑声不停，掌声不断，能达到寓教于乐的功效，使我们的工作受益匪浅，不枉此行。
课程特色：实战、实效、实用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-10至2007-03-11 在 北京 举办的 聚成企业学习成功王牌-[团队执行力]
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排