候选人薪酬谈判
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-11-14至2014-11-14 在 北京
学员对象：招聘经理/主管/专员，薪资福利经理/主管/专员，人力资源经理
费 用： 2800元
【培训对象】
招聘经理/主管/专员，薪资福利经理/主管/专员，人力资源经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：11月14日北京
课程费用：2800元/人
课程对象：招聘经理/主管/专员，薪资福利经理/主管/专员，人力资源经理
课程背景：
通过利用各种内/外部资源，企业HR如今已经可以将一部分招聘工作外包给供应商。然而，招聘工作中依然留下了一些仍需自己亲自负责甚至有挑战的事项，薪资谈判是其中一个。该课程将通过案例分析、实战总结、角色扮演、Vedio,心理学等角度和手段，为HR同仁们揭晓薪资谈判的秘密，并一起分享谈判中的成功经验。
课程目标
了解不同行业的薪酬状况
学会识别候选人薪资真实性的3种方法
掌握提前判断候选人期望薪资的技巧
记住薪资谈判最重要的关键控制点
通过现场模拟练习掌握薪资谈判的五个技巧
理解内部沟通的重要性
结合自己实际情况进行棘手案例分析
课程大纲：
讨论：薪资谈判中的挑战
不同行业不同岗位工资水平及区域差异（欧美/民企）
谈判案例与薪酬决策
1．案例分析
2．薪资谈判决策
3．薪酬组合方式
HR薪资谈判水平自测
薪资谈判技巧——与候选人沟通部分
1.谈判起始点
2.案例：判断薪资真实性的小窍门
3.候选人心理变化图
4.候选人薪资谈判关键控制点
1).六个关键点
2).练习：动机判断
3).五个参考数据——合理的offer
5.工具：提前预测候选人的“期望薪资”
讨论：有猎头公司参与的薪资谈判
解析猎头报告与电话中的“密码”
吸薪资谈判技巧——内部沟通部分
1.案例分析
2.内部谈判起始点
3.影响内部谈判五要素
4.影响和改变用人部门想法的信息与沟通
5.练习
高管人员的谈判策略
企业吸引力与薪筹福利政策
小组讨论和谈判场景模拟
人才雇佣周期管理
Q&A
讲师介绍：Linda Zhang
国际职业培训师(英国管理公会)
新加坡国立大学EMBA(硕士)
15年招聘、培训、管理领域经验，职业咨询1000+小时；
曾任世界500强人力资源咨询公司中国区化工能源组经理，擅长人才搜寻和评估，团队激励和培养，行业分析和商业拓展，为多家全球500强公司招聘了200+个中高级职位；电话面试10000多人；面对面访谈5000多人；曾在1天内面试187人；熟悉化工、航空维修、机械、工程项目管理、船舶设计与制造、造纸和包装、消费品等行业，代表客户杜邦、陶氏化学、空气化工、美国联合技术公司、达能、麦肯锡、美世、斯道拉恩索等。
曾任上海大学MBA毕业论文评委，上海金融学院“职业生涯规划”演讲嘉宾和评委，2008年被《人才市场报》采访和报道，2009年阳光卫视《天下女人》电话采访，2010年作为职业咨询嘉宾出席上海东方卫视<幸福魔方之心灵解码>节目现场答疑。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-11-14至2014-11-14 在 北京 举办的 候选人薪酬谈判
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排