关键人才培养计划
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-06-12至2014-06-13 在 上海
学员对象：部门经理、人力资源专业人士
费 用： 4800元
【培训对象】
部门经理、人力资源专业人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：6月12-13日上海
课程费用：4800元/人
课程对象：部门经理、人力资源专业人士
课程目标：
深刻理解关键人才培养的意义
探讨人才培养面临的挑战和困惑以及相应的解决方案
了解如何识别关键人才
了解人才发展的多种路径和方法
学会如何制定关键人才发展计划
帮助关键人才做好职业管理
掌握发展人才的必要辅导技巧
课程大纲：
一、开场介绍、组队
二、关键人才培养面临的挑战与困惑
三、人才发展 – 人才管理体系的重要组成部分
以挽留人才为核心的人才管理策略结构和模型简介
人才管理体系总览：人才管理循环相关要素 - 人力规划、人才获取、人才识别、人才评估、人才发展、人才回顾、人才保留、继任计划等
人才管理各模块的实施方法简介
四、到底谁是关键人才，如何识别？
关键人才的定义及标准
关键人才识别流程
关键人才识别方法与工具
五、整合性的人才发展策略及方法 – 3E发展模型
Experience:体验式学习方式方法
Exposure：增广见识的方式方法
Education：教育培训的方式方法
整合式的学习与发展地图
整合式学习与发展案例分享
六、制定关键人才的短期发展计划
如何帮助关键人才制定个人发展计划
七、辅导关键人才的职业发展
如何进行职业发展定位，找到工作甜蜜区，增强幸福度
职业发展关键要素与流程：
我是谁？ - 如何提高自我认知，选择最佳职业发展路径
我有哪些选择？
如何实现？ - 达成目标的行动计划
1.建立正确心态
2.个人品牌管理
3.有效整合资源
追踪并评估成功的过程
如何辅导关键人才的职业发展
了解你的辅导对象
澄清辅导对象的选择
如何实现 – 连接人员和资源
辅导并采取行动实现下一步
如何做好职业发展辅导面谈
八、总结、行动计划
讲师介绍：徐老师
资深顾问 – 人力资源/领导力。徐颖丽女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，主要涉及组织发展，人才培养，招聘选材，企业文化建设等。服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。
徐女士专长领域包括战略人力资源规划、组织设计与转型、组织能力建设、企业文化建设；人力资源总体解决方案如组织发展各专业领域体系和项目的搭建；素质能力模型的建立；人才测评；教练技术；领导力发展；职业生涯规划等。
徐女士多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，所获资质还包括国家认证二级心理咨询师和MBTI性格类型国际施测师。同时还担任国际青年成就组织职业顾问，曾为上海电视台财经频道《上班这点事》求职教练，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。
徐女士在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-06-12至2014-06-13 在 上海 举办的 关键人才培养计划
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排