MTP--经理人综合管理技能提升
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-09-20至2007-09-20 在 深圳
学员对象：总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员
费 用： 3680元
【培训对象】
总经理、副总经理、中层管理人员、其他各级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
1、课程特点：
1．针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是套可灵活应用的主管训练课程;
2．融合欧、美、日跨国文化的经验与精髓，历经12版的修正，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程;
3．尊重人性及科学精神为核心；以会议式指导法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程;
4．协助管理者在面对挑战与问题上，逐一讨论分享意见，以致于不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。
3.培训目标：
1．了解中坚干部之角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；
2．建立管理者应有的正确态度；
3．了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；
4．能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作；
5．了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标；
6．培养主动积极发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中进行必要的改善；
7．了解培育人才的重要，学习到工作中教导的方法；
8．认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧；
9．了解人性特点，能够带人带心，激发部属工作干劲与意愿，提振工作士气；
10．能够充份将各种管理技巧灵活运用，并根据不同的情境运用适合的领导风格；
4.课程提纲：
第一篇——管理效能
第一章：管理角色与认知
-- 管理的意义
-- 管理者的角色与功能
-- 双方的期望四、管理者应具备的基本态度
第二章：有效发挥组织效能
-- 组织的形成
-- 原则一：指挥系统的一致性
-- 原则二：职务的认知
-- 原则三：授权的运用
第二篇——工作管理
第三章：计划与执行
-- 科学管理的精神
-- 计划力
-- 执行力之用人原则
-- 执行力之状况共有
第四章：控制与问题发现
-- 控制的本质
-- 问题与控制的类型
-- 控制方法——工作监督
-- 控制的原则
-- 如何发现问题
第三篇——人员管理
第五章：部属培育与指导
-- 水涨船高
-- OJT的影响
-- 掌握培育的要点
-- 新进员工的教导
-- 工作指导的步骤
-- 管理能力的培养
第六章：组织沟通技巧
-- 建立沟通的渠道
-- 沟通在管理上的效益
-- 建立无障碍的沟通环境
-- 组织沟通的表达技巧
-- 如何倾听
第七章：掌握人性的激励
-- 改善员工行为
-- 掌握员工需求
-- 激励时的注意事项
-- 赞美与责备的技巧
-- 启发员工的良好态度
第四篇——领导力
第八章：领导力的运用
-- 从管理到领导
-- 因情境而异的权变式领导
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-09-20至2007-09-20 在 深圳 举办的 MTP--经理人综合管理技能提升
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排