项目管理实战操作
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-28至2014-03-29 在 上海
学员对象：企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等
费 用： 3400元
【培训对象】
企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等
【课程收益】
【课程大纲】
项目管理实战操作
培训时间：2014年03月28~29日（星期五~星期六）
培训地点：上海
收费标准：3400元/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程对象：企业高层、项目经理、部门经理、技术主管、项目团队成员等
课程背景：
在21世纪，竞争越来越激烈，企业面临巨大的市场压力和多变的客户需求，同时由于企业规模的不断壮大，内部的沟通与协调又面临挑战。企业如何应对新的竞争环境，如何通过不断的管理创新保持竞争优势，成为当今企业必须学习的课题。
项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。本课程摈弃教条式的理论讲解，而是通过研究企业在项目管理实践中出现的各种实际问题，有针对性地对项目管理者进行实战训练，在课堂培训中完全采用真实案例，讨论实际项目中遇到的真实问，强化项目管理各个环节中可能出现的问题，使学员有机会以一种标准化的过程操作一个具体的项目，使之对方法论产生具体的体会，同时锻炼在项目中灵活处理突发事件的能力，以及沟通与领导的技能。在练习中我们还提供一些相应的项目文档模板，帮助实现规范化的项目管理。
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课程目标：
让大家学员了解项目管理的思路、理念、知识体系框架和掌握比较实用的项目管理方法和工具；
结合学员特点，做到课程主次突出，强调实用性；
课程结合实用的项目管理工具，如MS Project、风险管理工具、质量管理工具等；
通过参与实战案例分析，了解一个专业项目经理需要具备的知识和技能；
课程中将适当引入并分析企业中面临的真实案例，解决实际问题。
项目管理概述 3h
1、项目及项目管理 了解
2、项目团队 了解
3、项目组织结构及跨部门协作 了解
4、项目干系人管理 了解
5、项目成功的关键技能 了解
6、项目管理体系 了解
项目需求及范围 2h
1、范围管理概念 了解
2、需求管理 了解
3、项目类型及生命周期模型 了解
4、工作分解结构 应用
5、WBS分解原则 应用
6、WBS的作用 应用
7、练习及点评 应用
项目计划及监控 4h
1、时间管理概念 了解
2、活动排序 应用
3、活动估算 应用
4、关键路径法 应用
5、制定进度计划 应用
6、进度压缩 应用
7、MS Project应用实战 应用
8、项目进度计划练习 应用
9、资源管道管理 应用
10、项目监控 应用
11、项目状态报告 应用
项目质量管理 1.5h
1、质量概念 了解
2、质量计划 应用
3、质量保证 应用
4、质量控制 应用
5、质量改进方法 应用
6、质量管理工具 应用
7、质量度量及评估 应用
8、案例分析 应用
项目风险管理 1.5h
1、基本概念 了解
2、风险管理计划 应用
3、风险识别 应用
4、风险分析 应用
5、风险应对计划 应用
6、风险监督 应用
7、项目风险管理练习 应用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-28至2014-03-29 在 上海 举办的 项目管理实战操作
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排