从专业人才到高效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-01-10至2014-01-11 在 广州
学员对象：总监级经理、部门级经理，人力资源经理，其他团队管理者
费 用： 3580元
【培训对象】
总监级经理、部门级经理，人力资源经理，其他团队管理者
【课程收益】
【课程大纲】
从专业人才到高效管理
时 间：2014年1月10-11日
地 点：广州
培 训 费：3580元（资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
授课对象：总监级经理、部门级经理，人力资源经理，其他团队管理者
培训背景：
世界首富比尔·盖茨——软件开发员出身
今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。
企业管理大师杰克·韦尔奇——电气工程师出身
后来杰克却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。
看似条件平凡的我, 能在激烈的竞争中有所突破吗？
事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且在专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！
然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。
◆ 什么是管理的败局？
◆ 失败的原因是什么？
◆ 管理技能的提升应该从何入手？
本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。
培训收益：
剖析并理解从专业人才走向管理的角色转变特点；
明确各级管理者在组织中的角色扮演；
高效经理人必须从思维习惯上应完成本质性改变；
高效经理必须具备的四项基本功：
--绩效规划。高效经理必须对团队绩效负责，必须具备绩效管理力；
--业务专家，高效经理必须对问题实施判断和决策，必须具备问题管理力；
--团队教练，高效经理必须重视团队的力量，必须具备团队辅导和教导力；
--团队领导，高效经理必须重视员工个体，必须具备激发和影响员工行为的领导力。
了解有效沟通的技巧，运用沟通技术影响部属行为；
掌握人性特点，运用激励手段激发部属工作意愿。
课程大纲 ：
第一章 角色转变：做管理者意味着什么
管理初体验,认识管理
专业人才和管理者的不同之处
角色发生了什么样的转变
管理者在组织中的角色认知
组织三阶层角色互动
案例：小李的烦恼
第二章 角色质变：高效管理者的六项思维习惯
习惯1. 专注结果---工作快乐还是结果快乐
习惯2. 放眼大局---做一只翱翔的雄鹰
习惯3. 紧扣要事---管理的不是时间而是效率
习惯4. 关注优势---慧眼识人才
习惯5. 创造资源---做一个资源整合者
习惯6. 创造信任---为团队塑魂
第三章 高效经理四项基本功之一：绩效管理
绩效管理的工作循环-PDCA
目标设定的重要性
目标设定的流程及SMART原则
拟定计划时的思路与步骤
练习：有效设定业务目标SMART
工具的运用：SWOT策略分析、WBS计划制定
第四章 高效经理的四项基本功之二：问题管理
控制的本质
问题和种类与形态
缺乏问题意识的常见现象
培养并强化问题意识
案例分析：如何发现问题与解决问题
第五章 高效经理的四项基本功之三：团队管理
团队管理的特点及对组织的贡献
团队的协作性：组建团队及优势互补
团队的自主性：任务委派与分工授权
团队的成长性：基于岗位需要的培训=复制+提高
团队的一致性：团队文化与组织气氛的养成
练习演练：有效授权的步骤
分享：如何打造团队一个新团队
第六章 高效经理的四项基本功之四：领导力塑造
掌握人性的特点
自主管理--高效经理的追求
高效经理的沟通技术
不同人格特质的沟通风格与沟通技巧
马斯洛的需求论及激励要素
管理激励机理与有效激励的方法
权变的领导方式
工具运用：BEST沟通反馈、如何激励和表扬员工
课程时间：2天
讲师介绍：
培训讲师：郭老师
教育及资格认证：
咨询高级培训师；北京邮电大学经济管理学士；上海财经大学-美国韦伯斯特大学合作项目工商管理MBA ；中国注册会计师（CPA）；高级人力资源管理师 ；接受过系统的PTT、MTP专业训练
讲师经历与专长：
郭老师曾服务于深圳华为技术有限公司、西安大唐电信股份有限公司、深圳特发信息股份有限公司、美资HARRIS通讯（深圳）有限公司等知名公司机构，历任市场部经理、总经理助理、运营总监等关键岗位，在上市公司担任多年的人力资源总监职务。
在从事中高层管理实务过程中，郭老师对公司战略规划、人力资源、运营管理等领域有深入全面的认识，特别在公司人力资源战略规划、绩效管理体系建设、业务流程再造、任职资格体系及公司培训体系搭建等方面，拥有极其丰富的项目实践经验并取得显著成效，可结合公司战略发展需要，为企业系统性地提供人力资源管理咨询诊断和变革管理方案，并在方案落实执行方面有一套行之有效的推进工具，确保执行到位。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-01-10至2014-01-11 在 广州 举办的 从专业人才到高效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排