商业模式与企业定位
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-01-11至2014-01-12 在 广州
学员对象：董事长、总裁、总经理、决策层高管
费 用： 3200元
【培训对象】
董事长、总裁、总经理、决策层高管
【课程收益】
【课程大纲】
主讲老师：金超
北京大学教育与人力资本研究所高级咨询顾问
国务院发展研究中心《新经济导刊》顾问
国务院国资委研究中心特邀专家
清华大学、北京大学、中山大学特聘教授
中国本土创新思维研究专家、企业商业模式优化与设计专家
“商业模式6R模型”创建者，“企业创新6I系统”创建者
课程收益：
两天深入探讨，学员可以掌握并了解：
商业模式的价值和设计体系；
商业模式盈利系统设计与重组；
商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；
系统性阐述创新性战略规划规律方法；
商业模式设计之奠基体系——9点法
商业模式优化之关键路径——行业瓶颈突破
商业模式提升之系统工具——6R体系
课程大纲：
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？
1、商业模式系统
2、转型时代企业核心竞争力塑造
3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径
二、商业模式：如何设计企业强大的盈利系统？
1、商业模式盈利点设计与重组
2、如何设计强大的盈利系统？
3、你凭什么吸引我——风险投资如何判别企业价值？
三、商业模式：企业如何突破行业瓶颈，一举崛起？
1、腾飞：行业瓶颈发掘与突破——行业瓶颈突破法
2、产融结合：如何借助金融工具完成产品销售？
3、交易结构创新：商业模式创新的常用突破口
四、商业模式：企业如何合纵连横、跨行业整合资源？
1、协同竞争与战略联盟
2、战略联盟系统设计
五、商业模式：信息化
1、机会与挑战
2、新经济时代的盈利模式创新
六、总裁如何设计商业模式？
1、商业模式设计咨询系统
2、盈利金字塔：商业模式的力量
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-01-11至2014-01-12 在 广州 举办的 商业模式与企业定位
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排