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经销商管理培训

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2014-02-28至2014-03-01 在 上海

学员对象:营销总监、销售总监、销售经理

费  用: 5800元

【培训对象】

营销总监、销售总监、销售经理

【课程收益】

【课程大纲】

经销商管理培训

时间地点:2014年02月28-3月1日/上海

课程费用:5800元/人

课程对象:营销总监、销售总监、销售经理

优势互补合作共赢

零售终端对所有厂商来说都是极其重要的环节,它很大程度上决定了产品的市场认可度与接受度,所以成为了很多厂商的首选。然而,不加选择地对所有产品实行直营是一种降低效率的做法,如果与经销商合作能实现快速铺货,但在与经销商合作过程中,企业往往会遇到繁杂的问题——

如何甄选经销商?

如何选择与经销商的合作模式?

如何才能使经销商和厂家之间密切合作、互利共赢?

本课程通过全面介绍销售的各个重要环节及其功能、厂家和经销商的分工合作、常见的经销商合作模式、经销商选择标准、经销商管理等,结合行业经典案例生动活泼、深入浅出介绍经销商管理的整个体系以及运用的方法工具。

课程收获

用实际案例介绍经销商合作模式和分工合作形式

经销商管理过程中需要注意的各个环节和解决方案

思考和分析销售的本质和功能,了解厂家和经销商到底应该做什么

通过了解经销商选择标准和经销商管理的环节,真正提升市场掌控力和业绩

课程大纲:

【第一天上午】

一、销售动作分解

1、新客户开发:产品卖进

2、客户拜访:获得订单

3、终端生动化及品牌显现

4、物流配送

5、库存管理

6、货款回收及帐期管理

7、售后服务及投诉管理

【第一天下午】

二、经销商合作模式及批发商类型

1、深度分销模式

2、我销他送模式

3、专营分销商模式

4、管制批发商模式

5、传统批发模式

6、乡镇覆盖模式

7、批发商类型及要点

8、案例分析

三、经销商选择

1、厂商选择经销商的五个关键要素

(1)合作关系

(2)营运资金

(3)客户网络

(4)业务资源

(5)代理品牌

【第二天上午】

2、对照:经销商选择厂商的五个关键要素

(1)产品特点

(2)品牌影响

(3)公司实力

(4)操作方式

(5)渠道策略

3、经销商选择的基本原则

(1)主动选择原则

(2)优势互补原则

(3)目标一致原则

(4)发展潜力原则

(5)宁缺勿滥原则

4、经销商选择流程

(1)确定经销商选择范围

(2)明确考核目标重点

(3)经销商业务评估

(4)选择合适的经销商

5、案例分析

【第二天下午】

四、经销商管理

1、区域设定:按区域、按渠道、按客户

2、销售目标设定:目标分解及跟踪,按月度、按品项、按渠道等

3、订货及库存:周转资金、库存控制

4、价格及毛利:出厂价格及促销价格、各阶毛利控制、各种折扣财务分析

5、分销商管理及终端管理:分销商网络、终端铺货率、终端生动化完成率

6、违约管理

(1)窜货管理

(2)价格管理

(3)未完成目标任务

(4)弄虚作假

7、案例分析

五、经销商优化流程

1、市场普查和调查

2、相关资料整理和分析

3、初步市场覆盖规划和方案

4、目标客户拜访

5、访后分析和重新规划

6、再次拜访并深度谈判

7、签订合同开始合作

8、过程监控及评估

专家简介: 韩秀超

他是快消品及市场管理咨询专家、高级培训讲师。原百事可乐市场总监、快消品市场管理专家.

他拥有20多年的实战营销管理经验。曾任壳牌中国有限公司高级代表、武汉合资公司副总经理;南京百事可乐副总经理、上海百事可乐市场总监。

在拥有丰富的实战经验的同时,他也具备坚实的理论基础。在快速消费品品牌建设体系及市场策略制定、零售业营销管理及市场战略管理、消费者洞察及品牌定位、市场活动策划及推广、终端生动化及品牌显现、渠道策略及渠道促销方案策划,等市场管理领域上专注专研,广为学员认可。

主要课程

伊利、壳牌石油、百事可、协和石油……

【讲师介绍】

        ▓▓▓▓▓▓▓▓▓ (此表复制有效)▓▓▓▓▓▓▓▓

                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2014-02-28至2014-03-01上海 举办的 经销商管理培训

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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