非人力资源经理的人力资源管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-04-20至2007-04-21 在 深圳
学员对象：各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。
费 用： 1800元
【培训对象】
各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。
【课程收益】
【课程大纲】
举办时间: 2007年4月20、21日
适合对象：各直线职能部门经理、主管及助理以及其他非人力资源部门的管理干部。
学习费用：1800元/人 （包含教材费、听课费、中餐、证书费用等） ；
培训地址：深圳市福田区华强北格兰德酒店九楼
【课程介绍】
模块一 传统人事管理与人力资源管理的区别
模块二 人力资源战略规划
◇ 如何建立高效的战略人力资源管理体系 ◇ 人力资源管理各级管理者的责任
模块三 人力资源管理系统与组织结构
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置
◇管理幅度与层次 ◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2、职位分析/职位描述/职位评估
①如何进行职位分析 ②如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流程
③公司的价值评估体系
◇ 职位评估系统内容 ◇ 职位评估的目的及要求
◇ 职位评估技巧 ◇ 职位评估因素的确定方法
◇ 岗位评估的操作流程
模块四 招聘与员工职业生涯规划
◇ 招聘的流程 ◇ 招聘中人力资源与直线经理的职责
◇ 为经理建立必备的招聘技能 ◇ 招聘中常见的误区
◇ 建立人才梯队 ◇ 职业生涯的四个阶段
◇ 做好职业生涯规划：员工职业生涯规划设计步骤
模块五 如何实施有效的绩效管理体系
◇ 绩效指标的建立和管理流程 ◇ KPI体系是绩效管理的核心环节
◇ 考核项目设定原则 ◇ 如何设定考核内容
◇ 关键岗位考核内容设定 ◇ 考核结果确定
◇ 绩效考核推进实施与结果运用
模块六 薪酬管理
◇ 薪酬管理的六大原则 ◇ 薪酬模型
◇ 如何设计薪酬体系 ◇ 如何进行年度工资调整
◇ 特殊岗位的薪资确定
模块七 员工培训与建立学习型组织
◇ 培训的目的 ◇ 培训体系的理论基础
◇ 分层次、模块化的培训体系 ◇ 职业生涯和培训
◇ 培训课程的设置 ◇ 如何进行培训管理
【主讲老师】
邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-04-20至2007-04-21 在 深圳 举办的 非人力资源经理的人力资源管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排