优秀主管的五项技能修炼
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-12-17至2005-11-18 在 上海
学员对象：基层主管、储备干部、新晋主管、具备管理潜质的员工
费 用： 1000元
【培训对象】
基层主管、储备干部、新晋主管、具备管理潜质的员工
【课程收益】
【课程大纲】
【课程收益】
1、明确地理解主管的角色；
2、提升主管人员必备的各项管理和领导技能；
3、掌握分析和解决问题的方法；
4、帮助参训者成为优秀的主管。
【课程特色】
1、深入浅出的理论讲解＋丰富多样的案例分析
2、引人入胜的情境模拟＋生动有趣的角色演练
3、授人以鱼式疑难问题解答＋授之以渔式思维方法传授
【课程大纲】
第一单元：主管的角色认知
1、主管的角色转换
2、主管的职责
3、主管的工作目标
4、管理与领导
第二单元：主管的技能模型与修炼模式
1、主管技能模型
2、技能修炼模式
第三单元：五项技能
技能一：卓越执行力
1、战略层面－明确授命
2、人员层面－胜任力＋态度决定一切
3、流程层面－规范化管理保障高效运作
技能二：共赢领导力
1、诊断下属发展层次
2、运用四种领导方法
3、团队建设
4、有效激励
5、目标管理
技能三：高效时间管理
1、做正确的事：选择的力量
2、正确的做事：效率的力量
3、健康管理：增加生命弹性
技能四：有效演讲技巧
1、有效演讲三要素
2、组织演讲内容的“天龙八步”
技能五：有效沟通技巧
1、双赢思维
2、与上司沟通
3、与下级沟通
4、与同事沟通
5、与客户沟通
【讲师介绍】
张老师
1管理学硕士
2国际职业培训师行业协会高级培训师
3现任某上市公司全国培训项目经理
4丰富的高校授课和企业培训经历
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-12-17至2005-11-18 在 上海 举办的 优秀主管的五项技能修炼
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排