项目管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-27至2014-05-28 在 上海
学员对象：各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。
费 用： 3800元
【培训对象】
各级项目管理人员，非项目管理背景的各级部门主管。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】课程详细介绍了项目管理的系统方法，包括项目管理的流程和步骤，以及项目管理成员的角色和责任、项目管理的时间计划、成本和人员的管理、项目管理的风险控制和汇报机制。培训整合项目管理的技术能力和团队管理软性技能，通过大量的实际项目管理案例，阐述项目各个阶段的控制和管理，实现低风险、按时按质的项目成功实施。
【课程收益】我们注重理论的同时，顾问师将通过大量生动、详实的案例与学员共同分析，使学员轻松的掌握质量成本控制和管理。
【课程内容】
第一部分：项目管理介绍
√ 项目管理介绍（项目及项目管理定义、特征）
√ 系统思考（金字塔结构分析、企业中项目管理作用等）
√ 角色转变（项目经理必须具备的胜任能力）
第二部分：项目管理技术能力（硬件技能）
√ 硬件技能（项目管理）
√ 项目管理界定
√ 界定项目范围及目标
√ 确定项目里程碑
√ 项目管理计划
√ 分解工作任务（工作任务细分表）
√ 分析依赖关系（网络图）
√ 估计责任、资源、技能
√ 计算关键路径（确定浮动、压缩关键路径）
√ 制定项目进度（甘特图）
√ 平衡资源负荷（资源负荷直方图）
√ 项目预算控制
√ 完善项目计划
√ 项目实施
√ 项目过程控制
√ 项目回顾
第三部分：项目管理团队人员管理技能（软件技能）
√ 制定项目目标
√ 确定游戏规则
√ 建立信息交流系统
√ 项目风险管理
√ 预测项目风险
√ 评估项目风险
√ 制定应对措施
√ 项目风险管理
√ 项目团队建设（人际沟通、激励、授权等）
√ 项目团队绩效管理（目标设定、过程指导、绩效评估及奖励等）
√ 项目解决问题（控制变数、预见并处理困难局面）
√ 项目会议管理
√ 项目汇报
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-27至2014-05-28 在 上海 举办的 项目管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排