APQP先期质量策划实战研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2016-02-19至2016-02-20 在 上海
学员对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
费 用： 2800元
【培训对象】
管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
【课程背景】先期产品质量策划（APQP）是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需要的步骤。本课程以项目计划和项目管理为线索，用一个具体的产品为实例，详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能，并通过练习使学员能灵活运用DFMEA、DVP&R、过程流程图、PFMEA、控制计划、防错技术等工具，从而实现制造过程的稳定，避免晚期的更改。
【课程收益】我们把先期产品的计划作为平台，把工具和计划结合起来。用客户指定的产品作为案例，讲述APQP的过程。使学员对APQP的过程有了第一手的经验。加深学员对课程的理解。
【课程内容】
一、基础知识
APQP的目的
APQP的益处
APQP的十大基本原则
APQP与研发管理，项目管理之间的关系
APQP和其他核心工具的关系
二、项目策划与项目项目确定过程
如何识别需求、Benchmarking的方法
产品设计目标的研究
产品可靠性目标
初始特殊特性清单
三、产品的设计和开发过程
跨功能项目团体的建立
项目成员的选择
项目需求的分解
项目风险识别、评估、应对措施
DFMEA的理论
DFMEA中的失效模式、失效原因、失效机理
严重度、频度、探测度分值定义、RPN评分规则
DFMEA的开展路径
设计验证计划与报告（DVP&R）
产品和过程特殊特性研究
DFMEA的实战练习
四、过程的设计和开发
过程开发与过程流程图
过程关键特性的识别与控制方法
PFMEA的理论
PFMEA中的失效模式、失效原因、失效机理
严重度、频度、探测度分值定义、RPN评分规则
PFMEA的开展路径
控制计划（Control Plan）
工装、夹具的开发
包装规范的开发
过程的设计和开发实战练习
五、产品和过程的确认
测量系统分析（MSA）
初始过程能力研究（ppK & CpK）
过程审核
产品审核
生产件批准（PPAP）
质量策划认定
案例演练与答疑
六、控制计划的实施方法
为什么要做控制计划
控制计划与FMEA的关系
控制计划栏目描述
控制计划的输入文件
控制计划编制技巧
控制计划的案例分析与实际演练
七、APQP的审核与实战实用技巧
APQP检查清单的使用
APQP审核中的常见问题
审核群的审核方法简介
新产品开发审核群
八、反馈、评定与纠正措施
现有过程的评估
零件信息的反馈
九、 小组练习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2016-02-19至2016-02-20 在 上海 举办的 APQP先期质量策划实战研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排