清华大学实战型生产总监国际研修班(广东班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-03至2007-03-03 在 广州
学员对象：总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
费 用： 9800元
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
【课程收益】
【课程大纲】
一、 招生背景：
卓越、有效的生产管理能力，对即将成为"世界制造中心"的中国企业而言是非常重要的竞争优势。丰田汽车正是借助准时生产JIT、看板管理等先进的运营方式成为一代汽车巨擎。生产总监作为计划的制定者和决策者，又是生产过程的监控者，系统的学习现代生产核心知识；掌握先进的管理方法；借鉴国际成功案例的先进经验已是势在必行。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办"实战型生产总监高级研修班"，邀请制造领域一流的专家、教授，以及国内外知名企业的高层管理者为您指点迷津、解惑答疑。进而找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的企业，有效实现企业的战略目标。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
二、 课程特色：
国际知名院校： 该研修班由清华大学与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。结合当前国内外运营管理发展态势提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
三、 课程内容：
一、采购管理与供应商评估 二、如何降低库存加速资金周转
现代采购管理核心价值体现与价值增长
采购成本的分析与控制
采购管理与库存控制
采购管理与新产品研发
供应商选择与管理
采购管理效能评估
……
库存与库存周转概述
影响库存水平的主要因素
库存计划的四个经典模型
库存的服务水平模型
库存的成本模型
如何降低库存加速周转
……
课程时间：07年3月 天数：2天
讲师： 王保华
课程时间：07年4月 天数：2天
讲师：周云
三、供应链体系的规划整合及运营 四、六西格玛
传统供应链的问题
以供应链相连接的组织
构建支撑公司发展的基础
供应链整合机制的构建
运营杰出的供应链
…… 成本基础
削减人员成本
削减采购成本
库存成本
削减质量成本
消除七大浪费
……
课程时间：07年5月 天数：2天
讲师：王保华
课程时间：07年6月 天数：2天
讲师： 周云
六、精益生产管理 四、六西格玛
精益生产系统
精益生产之基础
精益生产系统的实施
流动单元设计-- 一个流
物料运动及拉动系统
…… 影响巨大且唯一诞生于企业实践的卓越管理
企业为什么选择六西格玛管理
六西格玛DMAIC改进流程和DFSS设计流程
企业文化重塑
六西格玛中的组织结构
软件的应用
……
课程时间：07年7月 天数：3天
讲师：汪锦晖 课程时间：07年8月 天数：2天
讲师： 王林
【专题沙龙、讲座】
运营总监职责/价值/能力素质模型 工厂成本控制
制造型企业的"全面可视化管理 现场问题分析与解决
生产运营标杆管理与先进模式借鉴 领导力与团队建设
【名家讲座】（64学时远程课程包）
儒商之道－中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师 张岂之；
学习型组织建设与人力资源开发--清华大学教授，清华继续教育学院院长 胡东成；
中国国情与绿色发展--清华大学教授，著名国情研究专家 胡鞍刚
自动化科学与技术的发展-------清华大学教授、"长江学者"特聘教授-管晓宏
四、 招生对象：
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等。
五、 学制与费用：
读满8天课程，共￥9800元（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。
六、 学习安排：
学 制：在职学习,学员可根据需要在全部课程内选修8天，或用2个月学习期在清华大学分两次选读8天课程。
培训地点：广州财富广场东塔6楼或清华大学
上课时间： 2007年3月－2007年8月 连续滚动开班。
七、 证书颁发：
·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
八、 部分师资：
周云：AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监，先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理，熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程，在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结了"卓越的生产力报告系统"，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟，曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。
王林：GEC授权培训师，通用公司全球六西格码黑带（资深）。曾在某国际著名的外资企业（世界500强）担任质量培训讲师和客户经理等职务。为众多著名企业实施质量管理系列培训，在企业内部培训了大量的质量管理工作人员和非质量经理的管理人员，曾经接受培训客户包括北大方正、珠海菲利蒲小家电有限公司、TCL、远大集团、美的等知名企业，其培训风格严谨认真、生动，广受学员的好评。
汪锦晖：AACTP认证讲师。北京市安泰科技股份有限公司(上市公司)顾问历任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。并担任过广东恒兴集团、山东六和集团顾问。
王保华：AACTP认证讲师。现任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监，负责管理、协调和控制阿尔卡特在亚太17个国家和地区投资的32家独资或合资企业的物流采购部的营运。他在上任的第一年就将亚太区的采购成本节省由5.6%提高至12.9%。在采购计划方面，他成功地为公司建立了一套完整有效的计划和库存控制系统，使公司的物流运作更为柔性化。之前任职施乐(中国)有限公司供应链整合经理。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-03至2007-03-03 在 广州 举办的 清华大学实战型生产总监国际研修班(广东班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排