清华大学实战型人力资源总监国际研修班(广东班）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-15至2007-03-15 在 广州
学员对象：企业总经理、人力资源总监/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
费 用： 9800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
【课程收益】
【课程大纲】
一、 课程背景：
"如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办"实战型人力资源总监研修班"为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
二、 主办单位：
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
三、 课程特色：
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
四、 招生对象：
企业总经理、人力资源总监/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
五、 学习安排：
学 制：在职学习, 每月1-2天课程安排。学员可根据需要在全部课程内选修8天，或用2个月学习期在清华大学分两次选读8天课程。
培训地点：广州财富广场东塔6楼或清华大学
上课时间：2007年3月－2007年12月 连续滚动开班。
六、 证书：
·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
七、 学习费用：
读满8天课程，共￥9800元（含课程、讲座、资料、课件、证书费），食宿自理。
八、 课程安排：
一、招聘与面试技巧 二、中高层管理人员的职业规划管理
人力资源规划概述
岗位素质模型与员工选拔
招聘实务与面试技巧
聘任录用管理
职员晋升考核系统的开发
案例讨论及答疑
……
员工职业生涯发展的几种途径
职业生涯发展的阶段及任务
职业生涯发展的基本模式
进行职业生涯设计的主要内容
组织职业生涯的目标与管理
……
课程时间：07年3月 天数：2天
讲师：马思宇
课程时间：07年5月 天数：1天
讲师：洪生
三、平衡计分卡 招聘、选拔策略与人才测评
平衡计分卡原理、由来及应用
平衡计分卡系统架构
平衡计分卡十大功能
平衡计分卡三大特色
……
薪资管理的目标
薪资可酬因素
薪资架构
给薪基准
薪资作业过程
员工的绩效管理与薪酬给付
薪资给付作业
特殊薪资问题的处理
……
课程时间：07年5月 天数：1天
讲师：洪生
课程时间：07年6月 天数：2天
讲师：梁雅杰
五、职位分析与职位评估 六、基于战略的绩效管理
职位分析技术
分析的用途
有关工作分析的定义
工作价值体系的资料搜集
职位说明书
职位评估技术
职位评估的作用
职位评估方法
……
绩效管理的定义与用途
构建绩效管理体系的组成人员选择
绩效评估的实操技巧
绩效管理方案的选择与比较
KPI关键绩效指标法的思路与关键
战略目标的来源、目标管理体系
目标分解的两种主要方法
……
课程时间：07年7月 天数：2天
讲师：梁雅杰
课程时间：07年8日 天数：2天
讲师：洪生
七、能力管理与素质模型
素质模型简介
行为素质模型的建立步骤和工具
技术素质模型的建立步骤和工具 建立素质模型的评估体系工具
素质模型的应用工具值
何时改变素质模型
……
课程时间：07年12月 天数：2天
讲师：洪生
九、 专题沙龙、讲座：
平衡计分卡与关键业绩指标（KPI） 领导力的提升与人力资源开发
能力管理与素质模型 劳动法规与劳资关系管理
十、 名家讲座（64学时远程课程包）：
儒商之道－中华人文精神与领导素养--清华大学教授，著名国学大师--张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发----清华大学教授，继续教育学院院长-胡东成……
十、 部分师资：
梁雅杰 AACTP认证讲师。EMBA，曾在美国SPII公司、美国巴顿投资公司任职，主管销售和人力资源，DHL中国全国人力资源经理，美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监。成功将HAY/MERCER人力资源管理模式推行到所服务企业中；非常熟悉国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业运用；在所服务过的公司中将人力资源管理的基础平台全部搭建起来；在建立人力资源基础管理平台后，能够将人力资源管理进一步细化、流程化。
马思宇 AACTP认证讲师。SONY（中国）有限公司人力资源部、对外联络部高级顾问，中央电视台《绝对挑战》栏目顾问和嘉宾，双学士，中国青年《职场生涯》，前程周刊《成功人士职业发展点评》，职业杂志高级撰稿专家，并陆续出版专著3本。
洪 生 AACTP认证讲师。北京大学、英国威尔士大学客座教授。历任香港某集团公司人力资源经理、国内某大型企业总经理。并曾任职麦肯锡公司，拥有10年以上咨询业经验。对企业战略与企业变革、人力资源管理等项目有丰富的咨询与实际操作经验。
刘俊勇 2005年于中国人民大学获管理学博士学位、注册会计师、注册资产评估师。现任教于中央财经大学。研究重点战略地图、平衡计分卡和战略中心型组织。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究。编译著著作13部，先后在《管理世界》、《外国经济与管理》、《国际财务与会计》等杂志发表论文30余篇。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-15至2007-03-15 在 广州 举办的 清华大学实战型人力资源总监国际研修班(广东班）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排