团队管理技能提升修炼营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-09至2014-03-09 在 深圳
学员对象：即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；
费 用： 5980元
【培训对象】
即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；
【课程收益】
【课程大纲】
团队管理技能提升修炼营
时间地点：2014年03月09日
培训价格：5980元/人 380元/套 10元/人
培训对象：即将担任或已经担任企业中层管理人员(部门经理、主任、项目经理等)；拥有三年以上管理岗位工作经验，希望通过实战训练进一步得到管理能力提升的相关人士；
课程背景：
“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是向前、向后，还是原地打转。”
---杰克森.布朗
或许你曾经业绩辉煌，是企业的“明星员工”。或许您曾经表现优秀，是组织中的“业绩英雄”，但是如何从一名出色的个人成长为卓越管理者，如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来团队的管理者，这是大部分职业人必须借助外力完成的一次“跨越”。
---某总经理 .郑志宏
“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。
——沃伦.班尼斯（Warren Bennis）
【课程级别】
初级：自我管理能力提升训练营
中级：团队管理能力提升修炼营
高级：领导力发展实战工作坊
【课程特色】
国际国内唯一一套系统性管理课程体系：全面、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期；
开创企业实地“操刀”四位一体创新模式：管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式；
阶梯型管理课程体系：自我管理、团队管理、领导力发展根据提升的学习需要，弹性灵活选择课程；
行业资深实战派老师主讲：70%标杆性企业高层管理者，经过严格师资培训和考核的资深管理人士联合主讲；
实战工作坊式演练：课堂嵌入“实战工作坊”式演练，导师与学员全程实战演练；
管理思想工具化：借助最简单实用的管理工具，让管理思想高效能实现；
管理工具IT化：管理工具IT化，为管理过程插上的高效、可控的翅膀；
课程案例标杆化：以具有典型管理实践案例为标杆，提供具体实践技巧；
管理方法模型化：同类相关的管理问题，归纳成模型，脱离纯经验主义，支撑科学理性管理决策；
课程服务公益化：如果您是深圳失业女性、残障人士，我们每个班级会提供2个免费培训名额，希望能够通过我们传递的正能量，为更多的人带来希望和温暖。
【课程模块】
模块一：真实情境中的管理学基础
1、 管理学简史
2、 管理学基础
3、 不可不知的管理定律
4、 管理学的未来
5、 管理进入现实的世界
模块二：管理者角色认知与定位
1、 管理角色转换
2、 认识管理者的工作使命
3、 明确管理者的工作职责
4、 管理者在组织结构中对上、对中，对下的三维度角色分析
5、 管理者能力素质模型分析
模块三：团队建设基础
了解团队和组建团队
团队发展的过程常见问题和解决对策
高效团队的主要特征
建设高效团队的主要途径和方法
如何克服建设高效团队中的各种阻力
模块四：团队的有效授权与指导
有效的授权技巧与流程
如何进行有效授权的7个原则
员工不接受指导的原因
指导的4种形式和反馈类型
指导的6个步骤与“4C”指导方法
模块五：团队目标管理与执行力
管理者如何为下属设定目标
制定个人目标的流程
岗位目标的设定
目标管理的执行与追踪
实施过程的跟进、监控与调整
模块六：团队高效沟通
沟通的类型与方式
管理沟通的四大障碍
沟通中的同理心倾听与反馈技巧
沟通中的引导与提问技巧
跨部门间沟通的障碍与误区
模块七：团队绩效考核
考核的原则、目的和意义
考核的内容和标准
考核的方法和程序
考核的主体与客体
考核结果的应用
模块八：团队有效激励
需求层次论—认识你的员工
测试---员工的期望
激励的核心和误区
激励的核心原则和方法
激励方法的综合运用
模块九：领导的艺术与领导力
变革时代的领导艺术
未来领导人的四个任务
未来领导人的力量源泉
未来领导人的管理利器
模块十：毕业典礼与社会责任日
毕业典礼
社会责任日
【增值服务】
管理人大讲堂 每年至少12次，标杆性企业高管主讲，学员免费参加
管理人书房 管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，学员免费享受
管理人俱乐部 学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉
学员讲师团 提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现优秀的学员推荐至企业巡讲
管理优化同盟会 专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
免费复训 学员两年内免费复训，实现学习价值最大化
招聘服务 搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
公益 帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
【证书说明】
证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》；
颁证机构：国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发；
证书效力:《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【报名需知】
开课时间：常年循环开课，每周日：9:00-12:00 14;00-17:00；近期开课时间：
1 自我管理能力提升训练营 2014年2月23日
2 团队管理能力提升修炼营 2014年3月09日
3 领导力提升实战工作坊 2014年3月23日
学位确认：每期培训班入学名额60人，按照缴费时间预留学位；
重复听课：已报名的学员可2年内免费复听课程但需提前10个工作日预约；
【入学流程】
申请材料： 填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；
录取通知： 我中心将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送电子版录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
入学资料：身份证复印件一份、两寸蓝底彩照3张、学费转账底单。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-09至2014-03-09 在 深圳 举办的 团队管理技能提升修炼营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排