集团公司财务管理实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2005-03-26至2005-03-27 在 深圳
学员对象：
费 用： 2200元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
● 贵公司是否面临的以下烦恼：
1.虽然成立了集团，但怎样管理更有效，集团与单一公司管理的最大区别何在？
2.怎样实现集团资金的集中监督控制，使集团取得最大的资金效益？
3.怎样才能从物流、费用、预算等专业着手，真正实现集团的倍数效益？
4.如何充分整合集团资源，使“1+1>2”从而取得更大的集团经济效益 ？
5.集团成员企业之间往往各自为阵，如何使他们服从于集团的整体战略、目标？
6.怎样才能真正、彻底的实现内部交易的收集抵消？实现真正的报表合并？
7.如何克服集团预算编制、执行的不彻底、不到位？
8.上有政策、下有对策，如何实现财务政策在集团内得到统一贯彻执行？
9.子公司往往在异地？如何克服地域差，使集团母子之间信息及时交流传递？
10.如何克服子公司上报数据的人为和水分，使集团分析管理更加有效？
11.怎样建立一个畅顺的集团物流机制，以支持业务的快速发展？
12.如何使母子公司之间数据关联、互动，建立一个有效的能使集团高速发展的
集团财务管理体系和集团财务管理信息系统、以支持集团的发展与分析、决策？
13、怎样才能在不增加投入的情况下，通过专业的集团财务管理和资源整合，
使集团取得2倍以上的经济效益，并建立现代化的管理体系，使集团从此步入高
速发展轨道？
● 课程收益
1、快速见成效，学到独到的集团财务管理基本原理；
2、最有价值的收获：学到构建一个完整的现代集团财务管理的体系知识；
3、最大收获：将所学知识立即应用，改善集团财务管理；
4、学到独到的集团财务软件、信息化知识；
5、学会内部交易及抵消规范，建立真正的报表合并；
6、学会集团往来与费用的科学管理，使利润消耗于集团内部；
7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧，实现集团资金的最大效益；
8、学会建立快速流畅的集团物流管理体系知识，支持集团的业务的快速发展；
9、学会使母子公司之间如何关联，建立规范现代化的集团财务管理体系，集团
管理信息系统的知识学问
10、学以至用，将知识学问立即应用于您的集团，倍数提高集团经济效益、建
立集团长远发展机制。
● 课程特色：
◇ 理论-业务-信息化三位一体
◇ 来自200多家企业集团的实践
◇ 绝对独到、实用！
◇ 深厚的财务、企业管理知识功底！
◇ 专门知识的奉献：集团财务软件、财务管理信息化知识！
◇ 广博的知识体系，生动形象、风趣、幽默的讲学
◇ 您一点也不觉得枯燥，而是在享受中就学会了知识技能！！
◇ 掌握集团财务7大专业知识技能，立竿见影，立即用于集团的效益与管理！
● 课程大纲和内容:
1、原理与业务
◇ 集团企业的管理特性 ◇ 集团财务管理的特性 ◇ 集团财务管理对象
◇ 集团财务管理体系 ◇ 集团财务管理数据流程
2、集团财务管理7大专题
◇ 报表合并 ◇ 报表合并原理 ◇ 报表合并流程
◇ 报表合并难题 ◇ 解决报表合并难题的思路、办法
◇ 信息时代合并报表面临的冲击、新思路 ◇ 结算中心与集团资金管理
◇ 结算中心的概念 ◇ 结算中心的性质
◇ 结算中心业务体系
内部结算 外部结算 特种转账结算 活期存款 定期存款
贷款与还款 利息结算与管理 结算中心报表、业务分析
结算中心财务处理 结算中心总结——业务形象示意图
◇ 集团往来与集团费用 ◇ 集团往来概念、内涵 ◇ 集团往来的管理方式
◇ 往来与抵消、合并 ◇ 集团费用的概念、内涵 ◇ 集团费用的管理方式
◇ 资源整合——利润消耗于内部 ◇ 费用与抵消、合并
◇ 集团预算的编制、管理、控制 ◇ 集团预算的特点
◇ 中国企业集团预算管理的问题 ◇ 集团预算的编制和管理流程、方法
◇ 如何建立有效的集团物流分销管理机制？ ◇ 集团物流、分销概念
◇ 集团物流、分销的管理方式 ◇ 如何实现有效的集团财务监督控制？
◇ 集团财务监督控制的内涵、意义 ◇ 企业集团财务监督控制面临的问题
◇ 如何实现优秀的集团财务监督、控制？ ◇ 如何建立集团数据分析
◇ 分析基础——母、子、集团财务数据仓库 ◇ 集团财务分析方式
◇ 随意分析与管理决策支持
3、集团财务软件、信息化
◇ 总体情况 ◇ 报表合并的软件、信息化
◇ 结算中心软件与信息化 ◇ 集团往来的软件、信息化
◇ 集团费用软件、信息化 ◇ 集团预算管理软件、信息化
◇ 集团物流、分销管理软件与信息化 ◇ 集团财务监督控制软件、信息化
◇ 如何成功应用集团财务软件的思维、建议
4、应用指导
◇ 现状分析？ ◇ 宏观规划？ ◇ 分模块的设计？
◇ 如何建立有效的集团财务管理体系？
◇ 集团财务管理体系的建立——横向关系
◇ 集团财务管理体系的建立？——纵向关系
◇ 如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统？
◇ 拟订工作计划、切实执行 ◇ 再次强调和认识一个观念：
◇ 只有专业和知识才能成功， ◇ 只有专业和知识才能创造效益，
◇ 集团财务：丰厚的资源和宝藏，只要做，一定能做得到！
5、案例分析与交流
XXXX集团公司分析 XXXXX集团公司分析 XXXXX集团公司分析
6、沙盘模拟
◇ 即学即用： 您企业的集团财务管理与财务配合如何？
◇ 将如何改善？
7、回顾与总结
◇ 总结所学知识和技巧 ◇ 提问与解答
● 讲师简介：
康先生
企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、中国注册会计师，成功服
务过4000多家企业、200多家集团的深厚知识体系和丰富实战经验，以财务人
员为特定对象，康先生在财务、成本及企业内部物流分销管理等方面具有到独
到高深的知识体系，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现
代成本管理，在上述几方面的知识体系中西兼容，理论、实务、信息化三位一
体！其首先具有深厚的财务知识，其次具有完整的现代企业尤其是制造业管理
知识，能够站在整个企业管理整体的角度设计财务，因而其设计的无论是财务
物流等分子系统或是整个企业管理系统都是成功的、彻底的、不留后遗症。
1995年起即担任金蝶软件总需求分析师, 亲自设计了50多个财务及企业管理软
件子系统。包括第一个基于集团财务管理的软件—《结算中心管理系统》、
《报表合并系统》《集团财务控制》《集团信息查询与决策支持》等专门给集
团公司进行财务业务管理的专用大型管理软件，并先后为深圳蛇口工业区集团，
珠海格力集团，江西省新华书店，深圳免税集团、深圳特发集团、深圳华侨城
集团、江西煤炭集团等全国数十家大型企业集团进行过业务及管理咨询，取得
巨大成功和显著成效。
● 会务组织： 中国企业培训网 | 广州斐捷企业顾问有限公司 | HR精英俱乐部
举办时间： 3月26-27日 举办地点： 深圳市深南东路河东酒店
● 会务报名：
1．报名时间：即日起至2005年3月25日
2. 费用： 2200元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等)
3. 报名电话：
020-38796418、38797020、38797077 传真:020-38798627
4. E-mail:futurehrm@126.com
5. 报名方式:电话登记-->发出会务确认函-->转帐报名
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2005-03-26至2005-03-27 在 深圳 举办的 集团公司财务管理实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排