PMC-制造业生产计划与物料控制操作实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-13至2013-12-14 在 上海
学员对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
费 用： 3000元
【培训对象】
制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年12月13~14日上海
课程费用：3000/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
课程对象：制造业生产计划管理人员、物料管理人员、MRP小组人员、物流管理人员以及有志于了解计划与库存控制的人员。
课程背景：
生产计划和物料控制（PMC）是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料的总体规划及运作，直接与资金、物流、信息等相关联，同时与公司各个部门进行交错性的互动，影响和协调着公司的其它部门运作，并运作好坏直接决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制、生产计划与生产进度控制，学习精益生产与价值流（VSM）图，降低或消除物流过程中的非增值活动，并运用管理技术来解决问题。
课程大纲：
第一部分生产计划管理
第一节生产计划概述
生产计划的目标及其角色
三种生产模式的特点（备货、订货、混合式）
各模式与生产计划的关系
小批量多品种生产方式的特点
有效的管理小批量多品种生产管理
"单件流生产",Onepieceflow
精益生产思想及价值流VSM
PMC的组织架构
PMC的工作重点解析
案例：生产计划的影响因素
第二节较准的预测是计划的前提
供应链上影响物料需求的因素
牛鞭效应
产品不同阶段的需求（产品生命周期）
需求特性分析
需求预测的内容
需求预测的重要性，特点
客户需求预测的要素
影响需求的各要素及其相互关系
生产预测的内容主要包括五个方面
预测的方法
需求预测的要点
需求预测的原则
预测和计划的相互关系
生产的产品品种分类-产品系列结构管理法、收入—利润分析法
案例：需求预测案例讨论
第三节主生产计划与物料需求计划（MPS&MRP）
MRP的运行逻辑
主生产计划
主生产计划与MRP的关系
主生产计划与产品计划的关系
主生产计划与订单确认
独立需求与相关需求
BOM的结构
MRP与ERP
定量订货与订期订货
MRP计算案例
信息系统
第四节产能计划
能力需求计划CRP
MRP与CRP的关系
CRP与RCCP的关系
CRP的分类
CRP的计算方法
CRP的平衡
案例讨论/产能管理注意事项
第二部分生产排程和进度控制
第五节车间排程计划
交货前置期
案例：生产计划排程模拟
订单排程的方法（顺序移动与平行移动）
有效的处理急件订单
计划安排的原则
讨论：计划不如变化快的原因及对策
小批量排产的窍门
精益生产排程及出货
第六节生产进度管控
二种生产控制系统
生产计划进度管控方法
看板管理的有效实施
影响生产进度的因素分析
投入/产出计划
瓶颈管理
瓶颈对生产计划的影响
案例:上海通用的精益生产与物流
SMED、TPM
第三部分物料管理与库存控制
第七节物料管理基本理念
物料控制难的原因？
目视化管理
物料短缺的原因及对策
物料交期控制
库存周转率解析及行业参考
案例：某公司的库存周转率解析
案例：Milkrun运作
物料储存管理--盘点
案例：最有效的物料管理
第八节库存控制的方法
库存的主要分类和利弊
库存管理方法的评价指标
讨论：产生库存的因素有哪些？
库存管理的四步曲
库存控制的基本思路
ABC法则及分类策略
CVA，XYZ法则
案例：某企业的需求预测分析对库存的影响
经济定货批量模型（EOQ）
定量、定期订货方式
安全库存准备
JIT的与VMI认识
“零库存”的思考
案例：全面库存控制
呆滞料的处理
第九节课程回顾、总结
讲师介绍：WesleyWang
毕业于加拿大皇家大学MBA
国家企业培训师认证资格
国家采购师资格认证培训讲师
西交利物浦大学校外导师
企业“最佳培训师”荣誉称号
理财规划师、保险从业资格证
XX供应链管理咨询公司高级顾问
10年以上大型外资企业综合管理经验，曾任职于世界知名企业担任供应链、采购经理、精益生产及价值流经理、企业讲师、生产运营经理、项目管理等职务。不仅具备深厚的理论知识，而且以丰富的实践运作经验见长。从事培训和咨询工作有6年的经验。
教育：
2012年获得国家企业培训师资格证书
2011毕业于加拿大皇家大学MBA
概述：
10年以上的世界五百强企业供应链管理经验和精益生产运营的相关工作经验。（包括客服、生产计划、物料计划、采购管理、进出口、仓库管理、库存控制、精益生产、价值流等），历任供应链经理，生产运营经理，价值流经理等，具有项目管理等相关工作经验。涉及汽车、电子、塑胶、冲压，化学品等行业。
工作经历：
2007-至今苏州技泰精密部件有限公司
任职：供应链经理、价值流经理、项目经理、生产运营经理、企业内部讲师
苏州技泰精密部件有限公司是荷兰技泰公司的一家全资子公司，2000年1月(从飞利浦分离出来)成立于新区枫桥工业园，苏州技泰公司致力于为汽车、移动通讯、电视机、显示器等行业提供金属、塑料、金属与塑料组合件、喷涂和表面装饰、组装的配套生产服务。
2005-2007天弘科技（苏州）有限公司
任职：供应链副经理
Celestica是全球电子制造服务（EMS）行业的知名企业，总部位于加拿大多伦多。涉及电子相关产品。
2001-2005中达电子(江苏)有限公司
任职：物料主管（PMC管理及采购管理）
中达电子(江苏)有限公司，是台达电子于1999年12月于苏州吴江成立的子公司，涉及电子产品，SMT生产及PCBA测试组装，金属冲压，注塑件等。讲课程：
《供应链与物流管理》
《生产计划与物料控制》
《采购人员核心技能训练》、《采购管理》
《仓储管理与库存控制》、《仓储日常管理实务》
《中层管理技能提升培训》
学员评价概述：
老师的专业知识很强
老师的知识面较广，受益较大
老师讲的知识很实用，讲课生动
课程内容贴切工作内容，授课通俗易懂
很实用，很希望下次还能听到这样的课程
相互之间的交流，互动挺好
授课风格
针对受众实际文化背景，行业特点和兴趣授课
讲课生动，实用性强
引导学员思考学习
讲究互动，目的明确
鼓励参与者积极享受整个培训过程
服务过的部分客户公司
江苏开德电气设备制造有限公司
北美联通讯科技（苏州）有限公司
欧胜高空升降平台设备制造（常州）有限公司
新宇航空制造（苏州）有限公司
无锡万泰机械进出口有限公司
通用电气传感与检测(常州)有限公司
吉丝特汽车安全部件（常熟）有限公司
美特达机械（苏州）有限公司
华邦光美
昆山麦格纳汽车系统有限公司
昆山埃维奥电机有限公司
AMDTechnologies(China)CO.LTD
太极半导体（苏州）有限公司
……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-13至2013-12-14 在 上海 举办的 PMC-制造业生产计划与物料控制操作实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排