经理人领导力实训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-10-26至2014-10-26 在 广州
学员对象：经理、副总、总经理等
费 用： 1800元
【培训对象】
经理、副总、总经理等
【课程收益】
【课程大纲】
第一单元：理解领导力本质
1.企业管理的精髓是什么：企业管理战略地图
3.三个层级领导者的“道”，企业管理的5大境界
4.“审势＋攻心”，领导力本质，领导者四力
5.领导者的四大职责，企业阶段与领导模式
6.领导力的5层境界及部属的反应
7.卓越领导者三要素
第二单元：领导风格：如何完善你的领导风格
1.案例分析：劳力劳心的老板，你是一家之主吗？
2.领导风格的“动机-信念-行为”模型
3.七种领导风格，如何完善领导风格？
4.影响领导效果的因素
5.“给我的权力和我自己的权力”：五种权力
6.权力运用对领导风格的影响
7.领导风格与团队执行力打造及绩效提升
第三单元：魅力领导力塑造：领导者获取认同和信
1.如何让下属自发追随你？认同是领导力的基础
2.魅力领导：领导者的愿景与促发行动
3.领导者动机调整；魅力领导者的四个角色、四项行动、影响力、人格领导力、精神领导力（信念领导力）、士气领导
力
第四单元：教练式领导力塑造：如何培育部属并调动其积极性创造持续的高绩
1.案例：销售经理的难题；经理人的教练新角色
2.“教练”是什么？；优秀教练的三种核心价值
3.最佳教练的教练原则；自发的行为改变的三要素
4.教导的内容及方式；案例分析：新总裁要继续収权吗？
5.领导者的决策风格；授权的好处；授权的五种程度；案例演练：授权时的六项行动；授权的风险控制；企业家
的“权”道
6.领导者如何分派权力；案例：下属越级汇报
7.领导者必须关注员工的7大需求
8.激励的要素；激励的核心关注点；激励理论的运用
9.三种激励方式的选择；信任激励：建立信任的三要素
10.企业管理中激励方法选择的实用技巧
11.如何激励80后员工? 明星员工? 问题员工?
第五单元：变革式领导力塑造：领导成功的变革赢得机遇
1.案例：外来高管变革记；企业成长曲线与领导者的角色
2.了解什么是变革及变革管理；把握变革契机
3.变革的三个阶段；人在变革中的情绪体验曲线
4.成功变革的要素；变革中的三个关键角色及其主要职责；领导重大变革进程；制定自己的变革领导人行动计划；掌握
变
革的五个基本步骤及其主要内容
5.进行正确的变革决策；变革需求分析及挑战分析
6.分析变革利益相关者，制定影响策略
7.制定共享的愿景及价值观并进行有效的变革动员
8.制定变革的整体和局部布局计划
9.正确认知并妥善处理变革阻力；应对变革中的“无力”局面；在变与不变中寻求平衡；运用恰当的沟通方式进行变革
沟
通；制定持续改进的工作计划；持续改进流程
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-10-26至2014-10-26 在 广州 举办的 经理人领导力实训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排