《培训项目设计与管理》-TTM
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-13至2013-12-13 在 上海
学员对象：培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。
费 用： 1380元
【培训对象】
培训经理、培训总监、培训专员、HR、HRD、总经理、副总、培训相关高管、企业大学管理人员、人力资源培训相关职能人员。
【课程收益】
【课程大纲】
学习收益
使学习者：
1、掌握培训管理的规范过程和执行过程中的关键控制点
2、了解培训质量评估的方法与工具
3、掌握呈现培训部门工作价值与成果的方法。
内容大纲
一、 培训项目管理
1、 什么是培训项目管理
2、 培训项目实施的一般流程和注意事项
3、 培训项目管理的质量框架与内容检视点
4、 决定培训项目成败的关键点把控
• —— 培训项目需求分析的方法
• —— 培训讲师的甄选套路
• —— 培训现场管理和风险管理方法
• —— 培训干系人的准备度模型及影响策略
• —— 培训项目总结的必要性和评估例表
• —— 培训项目评估报告的撰写与呈现
二、培训绩效评估
1、 培训绩效认同之数据认同法
• —— 柯氏四级评估方法的运用
2、 培训绩效呈现之过程认同法
• —— 培训过程中的绩效认同策略和方法
3、 培训绩效评估报告的模板及撰写技巧
4、 企业学习成果的整体呈现方法
核心工具
（1）培训项目管理的质量框架
（2）培训过程的质量控制表与规范流程
（3）培训绩效报告的标准模板及撰写技巧
（4）企业培训成果的整体呈现方法
TTM课程共分为初级、中级、高级3个等级，对应的课程体系如下表：
初级：《培训执行》、《授课技巧》 各880元 初级两门打包价为1700元。
中级：《培训需求分析与计划制定》、《培训项目设计与管理》、《课程开发》
中级每门1380元。中级三门打包价：3800元。
高级：《课程体系建设》、《内训师团队建设》、《人才梯队梳理与建设》《学习文化建设与组织学习创新》。
高级每门 1980元。高级四门打包价：6800元。
初中高级整体打包价为11200元。每门课程课时为1天。
参加完初、中、高级对应等级的课程，还有机会申请对应等级的培训经理职业能力认证。认证考试通过后由中国人力资源和社会保障部颁发对应等级的培训经理证书。认证费用：初级600元、中级800元、高级1000元。
《培训需求分析与计划制定》 上海 周四 12月12日
《培训项目设计与管理》 上海 周五 12月13日
《课程开发》 上海 周六 12月14日
以上三门课程单天1380元/天，报名三门优惠价为3800元。（立省340元）
如果参加三门课程，需要进行中级考证认证，认证费用800元。
授课讲师
秦俐
某咨询集团CEO，淘课企管资深培训师。10年管理实战经验，8年教育培训经验。培训中，注重从学员出发、从企业现状出发、以人本理念为基点，以实用工具为辅助。
储琼琳
某企管高级培训辅导师、高级产品设计师。擅长开创性工作及项目推行管理工作，积累了丰富的问题分析与解决经验，且在实际工作中多次得到成功验证...
张璐
某学习研究院高级讲师；原宝洁培训总监、霸王国际培训总监，14年管理工作经验。
王琦
某企业学习研究院高级讲师 世界500强企业11年服务外包行业从业经验 世界500强企业10年管理经验。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-13至2013-12-13 在 上海 举办的 《培训项目设计与管理》-TTM
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排