如何有效降低企业物流成本
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-05至2013-12-05 在 广州
学员对象：供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.
费 用： 1500元
【培训对象】
供应链总监, 物流总监, 采购总监，生产总监, 仓库管理及物流供应链管理相关从业人员.
【课程收益】
【课程大纲】
案例演练，互动交流学习
第一讲：供应链下的物流管理挑战
不同行业的物流供应链的特点？ 为什么物流供应链是你企业新兴的竞争力？
物流供应链管理基础理念破局执行力的落地;借鉴富士康流程表单改造与物流的整合；沃尔玛的物流链提升与科技运用的借鉴
物流供应链合作共赢15大关键问题
第二讲：上游供应链——采购仓储物流管理
采购策略管理
采购物流控制
1.采购质量控制管理
2.采购供应商交货与物流管理
3.仓储库存物流周转管理
采购库存管理
仓库库存管理
第三讲: 内部供应链——生产物流管理
生产现场的物流管理
生产线物流布局规划与优化
工厂内部物流标准化提案改善案例
第四讲：下游供应链——配送物流管理
工厂如何管理运输配送（现代物流案例）
工厂如何控制运输成本（第三方物流成本分析）
工厂仓储如何利用第三方物流服务
第五讲：物流供应链信息化
敏捷供应链下的物流信息系统一体化管理
供应链SS+PP+MM三大主模块信息建立…
ERP-MRP案例讲解(预测,采购物料到位,交货排配共享平台信息系统建设案例)
条形码技术在制造企业制造现场，仓储管理的应用
MES+SFC工厂制造执行系统+现场自动化系统应用与上线前规划案例
仓储管理系统条形码应用案例
物流配送系统与GPS追踪物流企业案例
顾闻知老师
主要背景资历：中山大学、华南理工大学MBA物流与供应链特聘讲师；清华大学、上海交大E-MBA 特聘讲师；联合国ITC国际采购认证培训教官。长期从事采购供应链管理和物流管理工作，为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询，推进企业同国际接轨，在同行中享有较高的知名度。
拥有超过23年的工作经验，20年以上担任高层管理职务，不仅有专业型知识背景，更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。在跨国公司任职期间，辅导过许多中小型公司通过降低成本，优化供应链管理的方式提升其内部产销流通。
授课风格：生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动其主动参与的热情，实战型供应链讲师。
曾服务过客户：中兴通讯、联想集团、广州移动、腾讯、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、湛江通用电器、大亚湾核电站、三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、西安山脉科技有限公司、深圳奥拓电子建兴光电科技、深圳三九医贸、河北华日家具、西部物流、沈阳特变电工、深圳软通物流、浙江秋水伊人服饰、惠州港业、TCL国
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-05至2013-12-05 在 广州 举办的 如何有效降低企业物流成本
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排