FMEA-潜在失效模式及后果分析
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-11至2013-12-11 在 苏州
学员对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；
费 用： 880元
【培训对象】
厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：12月11日苏州
课程费用：880元/人 （包含培训费、资料费、午餐、证书费、茶点等相关费用）
课程对象：厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等；
课程目标：
帮助学员准确掌握失效、失效模式、失效后果、起因和机理、严重度、频度、探测度、风险顺序数、现行产品/过程控制等概念，掌握进行FMEA的程序，具备完成和应用设计/过程FMEA的能力。
课程大纲：
Unit 1 FMEA概述
FMEA哲学
FMEA基本格式及其变化
FMEA在制造领域的应用
FMEA应用流程
Unit 2启动FMEA之旅
内外部常见缺陷归类
已查明原因归纳分析
产品系统/结构分析
产品/过程特性矩阵分析
案例研究-产品/过程选定及结构分析
Unit 3 风险识别
失效模式定义
产品失效的外部与内部风险
失效起因分析方法与深度
小组讨论-失效起因
Unit 4 现行控制方法评估
常见的问题预防方式
常见的问题探测方式
Unit 5 过程风险评估
FMEA-4TH所推荐之严重度评分表
延伸-严重度与关键特性之关联
FMEA-4TH所推荐之频度评分表
延伸-频度与PPM及CPK之关联
FMEA-4TH推荐探测度评分表之深度解析
Unit 6 过程风险管理
RPN:4种考虑和1个必须
改进方向探讨与方案确定
常见改进方法简介与改进效果追踪
RPN之重新计算
小组练习:如何降低过程风险
Unit 7 FMEA成果管理
FMEA动态管理与颜色管理
延伸-FMEA在质量改善中的运用
Unit 8课程总结/运用/提问/交流
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
讲师介绍：汪先生
十余年化工研究设计经验和十五年外资企业品质与生产管理工作经验及十年咨询和培训经验,具有渊博的专业知识和丰富的企业工作经验；推崇“简单与实用”相结合的咨询与培训理念；为数百家企业提供过专业咨询辅导与培训课程服务，积累了丰富的实务案例，能将高深的管理理念与企业的实际相结合,为企业提供卓有成效的咨询与辅导；培训课程设计与培训过程系统性强,逻辑思维严密,善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,使用大量详实的案例解析培训内容,分享成功经验,使学员能融会贯通。
典型客户：
东芝电梯(上海)、裕克施乐、安特普工程塑料、爱普生、特雷卡电缆、中化集团、克瑞流体系统、宝德强科技、飞利普消费电子、优特半导体(上海) 、骏马塑业、圣美特压铸科技、洁定医疗器械、迈柯唯医疗设备、上海思考电子、佳禾食品工业、耐克森康华电线电缆、科圣特电池、阿美德格电机（上海）、东盛电子玩具、华硕电脑、顺达电子、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、宁波摆线减速机厂、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、利男居食品、龙宝重型纸包装、爱申科技发展、宁波永泰橡胶、捷荣电子、东莞培红玩具、温州顶丰家具、上海祥麟电光、上海嘉捷精密铸造、山东莱阳市润肤祥油封公司、青岛天湾电机、协晟金属制品、上海香研精细化工、 嘉兴汽车标准件总厂、慕尔翰防腐服务（上海）、上海仓部电子、上海振华造漆厂 、山东威明汽车产品、上海京扬紧固件、仁仁电机、上海鸿立电子、矢野电子等数百家企业。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-11至2013-12-11 在 苏州 举办的 FMEA-潜在失效模式及后果分析
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排