非财务经理的财务管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-05-23至2014-05-24 在 广州
学员对象：中层管理者
费 用： 4800元
【培训对象】
中层管理者
【课程收益】
【课程大纲】
课程前言
经理人不必成为会计，但必须了解会计；经理人不必从事财务工作，但必须成为财务管理的核心人物。
本课程用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。
课程收益
1、明确经理人的财会责任。
2、启发经理人有效地了解会计信息，轻松读懂本企业、甚至上市公司的会计报表。
3、引导经理人树立正确地运用会计信息理念。
4、帮助经理人正确认识企业的合法与非法的会计行为。
课程纲要
一、 如何快速读懂会计报表
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
资产负债表：
• 报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
• 从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
• 各项经营活动在报表上怎样反映
利润表：
• 利润是如何形成的
• 利润表各项成本内容分解
• 税收对利润及现金的影响
• 报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务分析的核心思路
营运资本分析法——如何控制风险，提高资金运作效率
美国及欧洲常用模式
公司常见的几种资金周转危机的原因与对策
财务比率分析法
6大关键财务指标解析
信用控制指标：应收账款的管理
存货控制指标：存货的管理
综合分析：股东回报的形成过程和财务比率金字塔
财务杠杆: 怎样尽量扩大股东回报？企业为什么要负债？
现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
三、预算管理
预算的重要性和原则
怎样编制预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
收入预算的EXCEL自动跟踪表格
成本费用预算的EXCEL自动跟踪表格
重点和难点
四、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
成本的划分思路：针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点：规模效益与销售定价
综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、总结：公司财务管理的关键点
讲师简介
彭涛(Tao Peng)
北京大学民营经济研究院研究员
专家类别: 北京大学民营经济研究院研究员
专长领域: 沙盘 / 战略 / 非财
专家资历:
用友软件； ERP实施顾问
用友软件；高级培训讲师
北京大学民营经济研究院；研究员
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-05-23至2014-05-24 在 广州 举办的 非财务经理的财务管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排