员工管理的教练技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-12-19至2013-12-20 在 深圳
学员对象：各职能部门经理/主管等
费 用： 3800元
【培训对象】
各职能部门经理/主管等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：12月19-20日/深圳
课程费用：3800元/人
课程对象：各职能部门经理/主管等
课程背景：
成功的员工管理必定是以目标为驱动、用绩效来衡量的。在帮助员工达成绩效目标的过程中，上司需要扮演三种不同的角色：教练（Coach）、导师（Mentor）、顾问（Counselor）。然而，工作的繁重使得管理者们无暇抽身，若要在管理员工时同时扮演好以上三个角色便显得捉襟见肘了——
如何针对不同员工的需要、恰当地分配好扮演不同角色的时间？
如何在不同环境中运用最行之有效的技巧使得总体的效用最大化？
本课程将向您披露高效管理与辅导员工的秘诀。对于不同类型的员工，课程采取“分散投资”的策略，按照其特点给予不同程度的指引与辅导，在减轻管理者精神压力的同时使员工得到更具体的辅导模式。
课程收益：
1、了解教练、导师和顾问技术运用的具体情境
2、掌握教练、导师和顾问技巧
3、通过具体技巧的运用来有效管理员工，促进员工的绩效提升及个人能力发展
课程大纲：
【第一天上午】
一、课程导入
1、破冰分组
2、讨论：理想上司会如何对待下属？
3、课程的来源、独特定位与目标
4、教练、导师与顾问在员工管理中的主要区别
5、教练、导师与顾问在不同绩效员工管理中的运用比例
【第一天下午】
二、教练技术
1、教练的角色定位
2、教练的能力要求
3、成功教练的基本信念
4、重要的教练技巧
5、如何激励员工的动机
6、教练技巧的运用
7、教练技巧自我评估
8、小结
【第二天上午】
三、导师技术
1、导师的角色定位
2、导师的能力要求
3、重要的导师技巧
4、导师技巧的运用
5、导师技巧自我评估
6、小结
【第二天下午】
四、顾问技术
1、顾问角色定位
2、顾问的能力要求
3、重要的顾问技巧
4、如何识别员工的问题
5、绩效纠正的技巧运用
6、小结
五、课程总结
1、课程回顾总结
2、问答与研讨
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-12-19至2013-12-20 在 深圳 举办的 员工管理的教练技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排