引导技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-22至2013-11-23 在 广州
学员对象：团队管理者、项目经理、内训师、商务人士、人员和组织发展领域的专业人士，及其他对引导技术感兴趣的人士
费 用： 3800元
【培训对象】
团队管理者、项目经理、内训师、商务人士、人员和组织发展领域的专业人士，及其他对引导技术感兴趣的人士
【课程收益】
【课程大纲】
开班时间：11月22-23日/广州
课程费用：3800元/人
课程对象：团队管理者、项目经理、内训师、商务人士、人员和组织发展领域的专业人士，及其他对引导技术感兴趣的人士
课程背景：
在西方企业，引导是一项商务和管理人员必修的基本职业技能。在日常会议、培训活动、谈判调解、管理冲突、制定决策和计划、分析和解决问题、促进团队协作和组织学习等诸多方面，其应用范围随着技术的深化与效果的显著而迅速在多领域普及。然而，在实施引导技术的过程中，管理者往往会遇到以下问题——
引导师如何就团队活动/会议的过程，设计框架性、步骤化的流程和方法？
如何引导团队更好地达成讨论/会议的目标？
如何充当好引导师的角色？
针对以上问题，我们特邀益言普道资深行动学习认证教练，与我们一同分享《引导技术》的精彩课程，课程讲授通过适当的诊断和干预技术，来提升活动/会议的效能，让团队成员更积极地参与、达成一致共识、提出问题的解决方案、制定决策和计划、进行反思性学习，助力您更好地完成工作。
课程收获：
理解引导、引导师和过程引导技术
熟悉IAF-CPF（国际引导师协会认证的专业引导师）应该具备的能力
增进要成为一个优秀过程引导师必备的知识和技能
课程大纲：
【第一天】
一、了解引导和引导师
1、引导是什么
2、引导师是谁
3、为什么要强调“过程”引导
4、什么不是引导
二、了解IAF-CPF
1、IAF-CPF是什么
2、IAF-CPF需要具备的关键能力
3、如何成为IAF-CPF
【第二天】
三、学习引导技术
1、引导的核心技能
2、如何激发成员的参与
3、如何问问题
4、发散性和收敛性的引导
5、引导常用的工具与技术
四、实践练习
1、引导过程的设计练习
2、引导过程的管理练习
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-22至2013-11-23 在 广州 举办的 引导技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排