创新思维与问题解决
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-30至2013-11-30 在 北京
学员对象：企业中高层管理人员、对创新训练感兴趣的各界人士
费 用： 2560元
【培训对象】
企业中高层管理人员、对创新训练感兴趣的各界人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年11月30日北京
培训费用：2560元/人/天(培训费、教材资料费)
课程对象：企业中高层管理人员、对创新训练感兴趣的各界人士
课程收益：
正确认知创新思维
创新思维的步骤、方法和工具
课程大纲：
一、正确认知创新思维
沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发
创造，创新与革新的区别
创新对个人与组织的意义
如何进行创新管理
案例：柯达，诺基亚的
案例：3M公司发展史
二、思维创新的步骤、方法和工具
创新性发现问题—如何找出企业、团队潜在问题
方法一：通过打破“固有思维”发现问题
否定过往的经验
注意力导向转移
参照物改变
方法二：通过“质疑法”发现问题
找出产品和服务的客观现实和主观状况
通过WHYA/B/C模式找出问题
练习：解决“最近企业的运营成本上升”的问题
案例：电脑键盘的设计
讲解：系统思维的培养
可口可乐的思维转变
案例：产品与服务缺陷的发现与改进
创新性分析问题—找出产生问题的所有因素
哪里发生问题/为什么发生了问题
比较分析法
创新性解决问题—找出所有解决问题的方案
借鉴创意法
头脑风暴法-Brainstorming
头脑风暴法演进（一）——名义群体法
头脑风暴法演进（二）——逆向思维法
头脑风暴法演进（三）——循环思维法-635
思维导图法-MindMapping
创新的核心思想
延迟判断
系统性思维
讲授结合企业人员流失案例描述
游戏：羚羊之死
案例：万宝路香烟的品牌重塑与西部牛仔
案例：Swatch手表的创立
练习：短时间找到出租车司机/促销方式变革
游戏：流落荒岛的皮带功能
讲授头脑风暴的八个激发方式
练习：未来的信用卡不能干什么？手机不能干什么？
企业练习:如何创新地建立一些制度和方式鼓励员工创新
企业练习:创新思考我们的新产品和新服务的研发
课程的问题和总结
讲师介绍： 杜继南
美国APTT机构（德•波诺思维训练教程），授权认证“六帽思考法”，“水平思维”讲师，美国赫曼集团“HBDI全脑优势”认证分析师，美国阿拉莫ALAMO“突破性思维”认证讲师，人力资源心理学硕士。
曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划.，借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，融合个人风格及智慧，架构成一套最实用的营销哲学和方法。曾出版培训音像产品《销售人员的十堂专业必修课》、《大客户销售与管理》等。
近几年主要`专注于思维学的教学，希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题、提升业绩、达成组织目标。曾为广东移动、腾讯、诺基亚西门子、IBM、冠捷电子SONY等企业提供创新思维项目和培训。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-30至2013-11-30 在 北京 举办的 创新思维与问题解决
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排