广东标杆考察--丰田精益生产研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2014-03-12至2014-03-14 在 广州
学员对象：总经理、生产副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储及物流管理、采购管理等生产制造管理相关职位。
费 用： 5980元
【培训对象】
总经理、生产副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储及物流管理、采购管理等生产制造管理相关职位。
【课程收益】
【课程大纲】
广东标杆考察--丰田精益生产研修班
时间地点：
2014年3月12-14日、2014年5月21-23日
2014年6月25-27日、2014年7月23-25日
2014年8月20-22日、2014年9月24-26日
2014年11月5-7日、2014年12月17-19日
课程费用：5980元（三天两晚）
课程对象：总经理、生产副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储及物流管理、采购管理等生产制造管理相关职位。
课程背景：
中国企业自2004年已经进入了微利时代，学习精益思想是唯一出路。
《广东标杆考察--丰田精益生产研修班》，中国制造企业远涉重洋去日本丰田学习精益生产历史的终结者……
丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。
课程大纲：
第一章 精益生产成功的根源
第二章 精益生产的本质及发展
UU参观广汽丰田 （丰田21世纪海外模范工厂）
看点:
以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
世界顶尖的目视化管理；
先进的SPS(单台供件)物流模式。
UU参观广汽丰田第一店（丰田全球超高效率经销店）
精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现
行业最先进的硬件设备及管理系统
全球首块销售SPM看板、售后CS看板
全国首条售后钣喷车间流水线作业方式
第三章
丰田在职高管专题授课及分享交流“丰田精益文化与施实“。
第四章 企业降低成本的根本原理
第五章 精益推行一二三四五
第六章 精益生产实施要点
精益生产实施第一步：运用VSM画出价值流明确价值
精益生产实施第二步：流动和拉动
精益生产实施第三步：实现到供应商拉动
精益生产实施第四步：精益供应链四原则
第七章 学员企业个性化问题定向讨论交流。
A方案：学员企业现场诊断:
1、集体坐大巴去学员企业。
2、学员企业整体介绍
3、老师讲解诊断流程
4、在老师带领下到学员企业现场诊断
5、学员讨论交流
6、老师总结陈述，并做出诊断意见及结果
B. 方案：(学员企业准备不充分时)案例深度交流:
1.个案汇集与描述;
2.深度交流与研讨;
讲师介绍：宋传承
中国少壮派精益生产实战专家。
工作经历：曾任广汽乘用车工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人；
丰田电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2014-03-12至2014-03-14 在 广州 举办的 广东标杆考察--丰田精益生产研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排