黄埔后备干部执行训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2007-03-24至2007-03-26 在 北京
学员对象：董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、财务总监.管理层以上的人员
费 用： 3800元
【培训对象】
董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、财务总监.管理层以上的人员
【课程收益】
【课程大纲】
姜汝祥博士亲率咨询精英团队
①让企业家不再受无将可用的煎熬！ ②让优秀人才找到用武之地！
③姜汝祥博士亲率咨询精英团队主讲! ④中国第一堂实战咨询式管理培训!
参会费用：人民币3800元每人
企业家票：贵宾席8800元/人（限总裁，名额10人；和姜博士晚餐）
团队套票一：16800元（5个参会名额）
团队套票二：29800元（10个参会名额）
开课时间：3月10、11、12日(周六、日、一 ) 上海
开课时间：3月17、18、19日(周六、日、一 ) 广州
开课时间：3月24，25，26日(周六、日、一 ) 北京
主讲专家：姜汝祥博士
授课费超过10000美元/天,课酬比哈佛教授还高的权威企业战略专家、被业界广泛认可为第三代企业家的代理人北京
大学经济社会学博士、美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力归国学者、被业界誉为"中国执行第一人"美
国《财富》特约中国管理专家撰稿人、"中国第一部真正的企业战略专著"《差距》作者，被誉为中国的"吉姆·克林斯"
联想董事会主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推重的管理咨询专家!!!
姜汝祥博士详细介绍资料:
北京大学经济社会学博士
美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者
北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任
曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理
中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾
美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人
畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者
姜汝祥博士最新力作《差距》
2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物
从2003年3月起，姜汝祥在上海，深圳，北京举行了多场公开演讲，几百名企业家听他讲授《持续增长模式》
《中国企业执行力研讨会》，不少企业老总听后便激动不已，要姜汝祥再到企业去给全体员工讲，每天讲课费高达8000
美元。
姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥拥有绚丽夺目的人生经历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国
家计委工作,在摩托罗拉担任过战略规划经理,2001年出任北大光华管理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海
外十大创业人物,现在是国内著名企业战略专家。
2002年,国家经贸委、国家计委、《中国投资》评出了十大海归创业人物，创业只有一年的姜汝祥名列其中，与他一起
获此殊荣的有亚信的丁健，小灵通的吴鹰，信中利的汪潮涌等等，在发奖会上，组委会评价姜汝祥“以一系列管理思想和
咨询活动，为推动中国企业未来的发展做出了卓越的贡献”。
他现在是跨国公司CEO案头必备期刊《财富》《哈佛商业评论》的专栏作家，《经济观察报》《中国经营报》
《环球企业家》《中国企业家》、《经理人》高级撰稿人，接受过英国《金融时报》、美国《巴尔的摩太阳报》、中央电
视台、北京电视台、湖南电视台、贵州电视台等媒体的专访。
姜汝祥与联想董事局主席柳传志在中央电视台“对话”上探讨核心竞争力，与波导总裁徐立华、惠普总裁孙蓬举在中
央电视台“商界名家”上探讨渠道战略，与清华紫光总裁徐井宏在北京电视台对话高科技战略。另外，还受万科董事长王
石、TCL董事长李东生、方正董事长张旋龙等商界领袖邀请一起探讨公司增长难题，他现在是中化，北汽福田，湘财证券，
华北铝业公司等多家大型企业的常年战略顾问。
受英才杂志与新浪财经、搜狐财经邀请，姜汝祥已经连续八个月主持“中国传统文化与现代企业管理”，与美国“直接
营销鬼才”、Microsoft、IBM、AT&T、Citybank等公司顾问杰·亚伯拉罕同台对话中国品牌战略，与万通总裁冯仑对话如
何评价浙商的增长势头。
姜汝祥正在被业界广泛认可为第三代企业家的代言人，被誉为中国的吉姆·克林斯(世界著名管理学家，著《基业长青》
《从优秀到卓越》等畅销著作)。他所到之处，受到企业家的热烈欢迎。
课程核心内容:
黄埔后备干部执行训练营 第一期
第一部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之一
◆ 执行的八字方针：认真第一，聪明第二
第二部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之二
◆ 执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
第三部分：执行的48字真经——执行是管理人员的天职之三
◆ 执行的24字战略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、理由第二
第四部分：个人战略规划——放飞梦想、追逐卓越
◆ 第一节：成功需要梦想——没有梦想就没有未来，更没有成功
◆ 第二节：梦想需要行动——有梦想不行动，是痴人说梦
◆ 第三节：行动需要舞台——没有舞台做支撑，什么行动也不会长久
◆ 第四节：如何规划您的成功人生——锡恩个人战略规划实战
第五部分：个人成功支点——分享彼此成就，寻找人生支点
第六部分：结果思维——赚钱是管理人员的使命
◆ 第一节：中国成长型企业最严峻的企业现状——高层团队没活力、中层团队不执行
◆ 第二节：企业普遍存在的结果假想——你被多少次蒙骗？
◆ 第三节：结果真相——真正的结果是价值的载体
◆ 第四节：执行型人才如何做结果——直奔结果
◆ 第五节：执行型人才的共同点——对自己负责
第七部分：客户价值——决定企业的生死兴衰
◆ 第一节：时代转变——产品经济时代转向客户经济时代
◆ 第二节：客户是什么？——客户是我们的衣食父母
◆ 第三节：客户价值是什么？——满足客户多重需求，超越客户期望
◆ 第四节：客户价值的意义——客户价值成就企业基业长青
◆ 第五节：客户价值怎么用？——如何叫客户价值在企业落地
第八部分：如何打造狼性团队——黄埔军校为何如此强大？
◆ 黄埔式训练：为什么黄埔军校能够在六个月内把一个农民变成将军？
◆ 如何用黄埔方法打造狼性团队
第九部分：黄埔企业基本法—没有永远强大的个人,只有永远强大的团队
◆ 如何打造敬业团队
◆ 如何打造职业团队
◆ 如何打造专业团队
第十部分：四大职业化底线训练。
◆ 客户底线——我们如何为客户创造价值
◆ 市场底线——我们如何为公司创造业绩
◆ 员工底线——我们如何强迫员工进化
◆ 产品底线——我们如何实现质量的承诺
黄埔后备干部执行训练营 第二期
第一部分：责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步
◆ 猴子管理第一法则：锁定责任——建立一对一的责任
◆ 猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子
◆ 猴子管理第三法则：沟通职责和结果
◆ 猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
◆ 猴子管理第五法则：作重要但不紧急的事，猴子才不会累死
◆ 猴子管理第六法则：猴子也需要快乐
◆ 猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化
第二部分：执行是战胜对手的学问：优秀经理的七大执行纲领
◆ 第一、危机是创造出来的
◆ 第二、行动能力是淘汰出来的
◆ 第三、凡是已经决定了的，就是对的
◆ 第四、人们不会做你希望的，只会做你检查的
◆ 第五、没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
◆ 第六、备忘录管理
◆ 第七、亲自作出表率
第三部分：执行战略——狼性领导原则
◆ 第一、忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程；
◆ 第二、整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。
◆ 第三、自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
◆ 第四、顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄，而不是英雄造时势。
◆ 第五、血浓于水：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
◆ 第六、表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
◆ 第七、知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大，而是说明自己比对手更用心。
◆ 第八、授之以渔：领导者绝不把精力放在落后员工身上，而是把精力放在表现不错的员工身上。
◆ 第九、团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
◆ 第十、持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。
第五部分：即时激励——打造领导的领导力
◆ 第一节：即时激励培训的背后是塑造领导能力
◆ 第二节：即时激励的两大原则和两大要点
◆ 第三节：即时激励实战
第六部分：业绩管控体系实操——构建企业严密的业绩检查体系
◆ 第一节：日结果日计划——凭什么交换你每天的薪酬？
◆ 第二节：周计划日结果——如何把月度目标分解到周
◆ 第三节：YCYA——一重要的事情，一个也不少，一个也不漏
◆ 第四节：月度计划和月度质询——如何分解公司战略目标到行动
◆ 第五节：结果汇报质询体系构建公司严密的业绩检查体系
第七部分：制度执行力——建立不依赖能人的4R执行系统
◆ R1 经营预算计划系统；R2责任系统；R3业绩跟踪改进系统；R4业绩评估系统
第八部分：六大行为约束打造超级敬业团队
◆ 第一、行为守则——为什么在通用电器要求所有的员工不能在外面有任何兼职，否则开除？
◆ 第二、个人诚信与隐私规定——在ＩＢＭ如果个人简历内容有错公司可以无条件解除合同？
◆ 第三、违纪处分规定——在ＧＥ为什么上班时间接私人电话超过五分钟要受警告？
◆ 第四、解除合同规定——在ＩＢＭ为什么员工离开必须提前一个月通知，否则企业有权扣一个月的工资？
◆ 第五、加班规定——为什么在ＧＥ，ＩＢＭ销售人员，管理人员，技术人员加班不给加班工资？
◆ 第六、请假规定——为什么在ＧＥ请事假超过２１天就视为自动离职？
第九部分：五大员工成长方式打造超强专业能力团队
◆ 第一、职业升迁方向；第二、培训；第三、绩效考核；第四、奖励；第五、沟通
第十部分：共建黄埔团队——打造一支职业、敬业、商业/专业的强大团队
◆ 锡恩提供的中国成长型公司的执行基本准则——企业基本法
◆ 在企业基本法基础上，以销售团队为龙头建立企业强者心态文化。
◆ 建立企业红绿灯黄埔制度执行模式——4R运营管理体系
◆ 企业基本法也需要警察——紧急情况找企业家
◆ 企业基本法需要透明信息——处罚信息一定要公开
【中国5000家成长型企业共同见证】
1房地产行业：
万科集团、世联地产顾问有限公司、天鸿集团、北京市兴商房地产经纪中心、北京佳博房地产开发有限公司、北京硅谷
园房地产、万方控股集团、北京慧友房地产开发公司、东旭神龙投资有限公司、创典房地产经纪公司、大庆石油管理局
房屋开发公司……
2制造行业：
中国南方工业集团、山东海尔集团、广东格兰仕集团有限公司、北京富泰革基布股份有限公司、安徽力源工程机械有限
责任公司、西安核仪器厂、科宝博洛尼公司、威海北洋电气集团股份有限公司、北京诚信万方家具有限公司、林德--厦
门叉车有限公司、烟台富视医疗器械有限公司、北京天普太阳能工业有限公司、正泰集团、许继电器股份公司、……
3医药行业：
南京医药股份有限公司、三九药业、亚洲制药、四川南格尔生物医学股份有限公司、丽珠集团、国药集团医药控股公司、
四川绵阳制药、安徽大东方药业有限公司、西安三佳药业有限公司、延吉新药大药房、金象大药房、中国医药报社……
4服装纺织行业：
波司登集团、雅戈尔集团、法派集团、华浮纺织控股公司、黑龙江大庆大杨中闰服装公司、罗莱家纺、东华(番禺)织造
有限公司、邯郸安泰纺织公司、北京成功工贸公司……
5电子行业：
TCL集团、清华同方计算机系统本部、海信集团、美的集团、浪潮(北京)电子信息产业有限公司、神州数码（中国）有限
公司、深圳赛格集团、青岛海信营销有限公司……
6食品行业：
好利来集团、喜之郎集团、健力宝集团、太阳神集团、北京老才臣食品有限公司、三鹿乳品有限公司、福建仁升食品有限
公司、北京妙士乳品有限公司、北京超群食品有限公司、……
7科技行业：
中国电信、明基（BENQ）集团、腾讯公司、金蝶软件、上扬软件（上海）有限公司、朗科公司、西安鼎天科技实业(集团)
有限公司、北京清大同飞、北鹰科技、大唐兴竹软件公司、……
8商业贸易行业：
北京二商集团、北京甘家口大厦、北京光辉纪元贸易有限公司、中山完美日用品公司、北京市诗兰百丽化妆品有限公司、
吉林省吉粮经贸有限责任公司、太原市贵都百货有限公司、……
9金融行业：
中国银行、招商局集团、湖南省建行信用卡中心、北京新松集团、天津开发区泰基投资公司、方正证券有限责任公司、
旭钊集团、国海证券有限责任公司、欧洲商业开发投资管理中心、……
10能源行业：
中国石油天然气股份有限公司、中国国电水利电工程公司、佛山燃气集团有限公司、山东泰山阳光集团、大庆油田有限
责任公司、天津市电力公司、天津华孚油田化学股份有限公司、……
11建筑装饰行业：
方大集团、天津金厦建筑装饰有限公司、深圳非常空间设计装饰公司、沈阳鑫基建筑装饰工程有限公司、好易佳室内设
计有限公司、北京万兴建筑集团、北京宏高建筑装饰设计有限公司……
12服务业行业及其他：
中外运空运发展股份有限公司、济宁华力集团、西贝餐饮管理公司、济南铁路司机学校、深圳天安物业管理有限公司
大连保税区管委会……
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更多了解姜汝祥博士:
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蓦然回首，百年持续背后的机理是什么？--娃哈哈与可口可乐的差距
如果没有战略，企业将会怎样？--格兰仕与沃尔玛的差距
公司变革：为什么少数成功，多数失败？--方正与惠普的差距
多元化战略与专业化战略有什么不同？--TCL与诺基亚的差距
3《中国经营报》"从市场政治家到战略管理者"系列专稿：
为什么着急成功？--从扩张战略对比国美与沃尔玛的差距
你的业绩愈好，可能离未来愈远--从转型战略对比万科与ＩＢＭ的差距
谁能控制消费者？--从品牌战略对比纳爱斯与宝洁的差距
谁是市场政治家？--从传统文化角度分析中国优秀企业家的行为特征
谁是战略管理者？--从世界一流企业的经验对比中外企业家的差距
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4 部分电视媒体节目：
CCTV-2《对话》 姜博士与柳传志坐论中国企业管理国际化
CCTV-2《商界名家》姜博士与波导总裁徐立华，惠普副总裁孙蓬举谈波导战略
CCTV-2《商界名家》姜博士与华龙集团董事长范现国谈华龙集团市场战略
CCTV-4《中国报道》姜博士专访
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2007-03-24至2007-03-26 在 北京 举办的 黄埔后备干部执行训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排