TPM全员设备维护
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-09至2013-11-09 在 南通
学员对象：
费 用： 980元
【培训对象】
【课程收益】
【课程大纲】
培训对象：维修、设备管理部门的工程师、生产部门的经理、一线主管等，组团参加效果更佳。
开课时间：2013年11月9日 课 时：9：00-17:00
课程费用：980元/人
课程背景：
随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？
设备故障多，检修时间长，影响了正常生产；
有检修计划，但生产任务紧张，设备根本停不下来；
设备部门每天在抢修设备故障，成为救火队；
维修不能及时，不能彻底，重复的故障多次发生，而不得解决
操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；
设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化；
设备故障率高，完好率低，设备综合效率OEE不足50%
如果你也面临如些困惑，如果你希望设备故障率大大降低，如果你同样期望“零故障零不良”
对于即将及正在推行TPM的企业来说，如何保证TPM的成功？推行TPM的关键步骤是？每步如何实施？对于未推行TPM的企业来说，如何引导企业树立全员的设备维护意识？如何将TPM管理方法中的精髓应用于日常设备管理之中？你都将在课程中找到答案……
本课程将从系统而实务的角度，为设备部门和生产部门提供系统完善的培训！
培训目标：
了解TPM的理念，理解TPM活动的目的，熟悉TPM的推进方法
掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护。
熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
运用预防保全的手段，努力减少故障发生频率。
学会设备综合效率的计算、分析和评价方法,提高生产效率。
降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
课程大纲：
TPM 概述
TPM的产生和发展
实施TPM必要性和重要性
实施TPM活动的优秀企业及其效果
TPM活动的八大支柱
TPM适用于各种行业及不同的企业文化
自主保全
现场困惑现象的讨论
自主保全活动的基本内容
自主保全活动展开的7个步骤
自主保全活动推进要领
讨论与共享：自主保全活动的各项职责
教育培训
教育培训活动的组织
教育培训的内容和形式
--班前会及OPL教育
--专业技能教育
--展示台功能部件教育
--[TPM]周报
教育培训的效果
焦点改善
开展焦点改善是活动成功的关键
焦点改善活动的组织
改善活动步骤DMAIC
提升设备综合效率OEE的改善案例
计划保全
专业保全是设备部门的基本工作
开展专业保全活动的 7个步骤
专业保全活动的评价与提升
设备预防保全活动的实施
设备的初期管理
设备的前期管理
设备的初期运转阶段
TMP维修预防
建立设备的初期管理体系
设备综合管理
设备六大 LOSS损失严重
设备综合效率OEE考核评价
设备综合效率OEE的提高
计划保全
专业保全是设备部门的基本工作
开展专业保全活动的 7个步骤
专业保全活动的评价与提升
设备预防保全活动的实施
设备的初期管理
设备的前期管理
设备的初期运转阶段
TMP维修预防
建立设备的初期管理体系
设备综合管理
设备六大 LOSS损失严重
设备综合效率OEE考核评价
设备综合效率OEE的提高
TPM 活动的推进
推进TPM活动的思想准备
TPM活动的方法与步骤
TPM活动推进的组织和计划
TPM活动失败的教训和成功的条件
课堂练习：制订公司TPM活动的简要计划
老师介绍：陆忠
精益生产顾问 咨询师
实战派综合管理专家、顾问式培训专家、现场管理改善的引领者
200多家企业近千场专业培训《TWI现场管理实务提升》及辅导、《TTT内部讲师培训》、《5S培训》及辅导、《精益现场改善实务》及辅导；激情四射的演讲，深入浅出的阐述、幽默风趣的言辞、互动式的培训。
18年从事跨国企业生产经理，技术/培训经理，革新经理，生产总监职务。
与韩、日顾问7年共事经历，辅导了30多个改善专案，积累了丰富实战经验。
2011年10月，我们开始在天津修建国内的第一个精益生产研究基地，讲丰田精益生产道场这一先进的人才培养方式引进中国，日本丰田岐埠车体董事长星野铁夫先生亲自为研修基地揭幕，并现场做主题演讲，2012年3月，第二个精益生产研修基地在广东顺德揭幕，主要服务珠三角区域客户，2012年10月，第三个精益生产研修基地在江苏南通揭幕，主要服务长三角区域客户。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-09至2013-11-09 在 南通 举办的 TPM全员设备维护
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排